37年前， 16岁的他从学校到银行，当了一名临时工;28年前，他成为湖北省农行系统最年轻的行长。担任行长28年来，他又四处奔波，用他的全部智慧与辛劳，为农业银行发展谱写了一曲曲华美的乐章，留下了一串串感人的脚印：先后荣获“全省百名思想政治工作者”、“黄冈地区劳动模范”、咸宁市“十大经济风云人物”和“湖北省农行优秀行长”等荣誉称号。

这个充满传奇色彩的人物，就是现任湖北农业银行荆州分行党委书记、行长，“湖北省劳动模范”詹国林。他领导的荆州农行荣获了“全国金融五一奖状”。

三十七年的坚守与分离

初见詹国林的人，谁也不会想到操着浓重家乡口音的他已是离开家乡17年，在7个地市县异地交流的金融老兵了。交流时间之长，交流地方之多，在全省农行屈指可数。37年的职业生涯中，他经历了从临时工到办公室主任、副行长、行长的职务变迁;经历了从蕲春县到浠水县、从黄冈市到十堰市、随州市、咸宁市、荆州市的地域变迁。但唯一不变的是他对农行的热爱，对事业的执着，对职责的坚守。

“刚到信用社，我做会计工作，由于钟爱文学，工作之余，经常写点小文章见诸当地报刊和广播电台，同时还主动承担信用社一些写材料的工作。”由于詹国林勤劳肯干，擅长写作，被蕲春县人民银行领导看中，被调到该行政办公室做综合工作。1979年农业银行恢复，他又到农行继续从事办公室工作。从这时起，他就身兼多职，既是秘书，又是通讯员、招待员、收发员，打扫卫生，提开水，传电话，送信件送文件，写材料，包括支行召集各种会议的会务工作等等都是由他一人负责。

2011年5月，年过半百的詹国林从咸宁调任荆州，按照农行干部任职要求，荆州农行将是他事业的最后一站，但他并没有把此地作为养老之地，仍然一心扑在工作上。2012年初，詹国林因眼疾动了手术，医生要求他住院静养一个月，否则有失明的危险。但他又如何“静”得下来呢?他想到全行正在开展“春天行动”，又在筹备全年工作会议，工作千头万绪，就不顾医生的强烈反对和同事的好心劝阻，把病房当作了办公室。人不能离开医院，就让人每天将业务进度通过手机报告给他;眼睛不能看，就让人将营销方案、考核办法读给他听……看到他术后疲倦的神态，同事们疼在心里，不忍心去打扰他，心里都只有一个想法，要努力工作，用更好的业绩，让他安心养病。可是，一个星期后，詹国林就眼睛缠着纱带参加了行务会。那天的会议特别安静，会议室里除了他略带沙哑的讲话声外，就只有沙沙的笔记声，与会人员默默记录的，不仅是他对工作的具体安排，更是他对事业的一颗拳拳之心。

人生能有几个17年?在詹国林人生中最宝贵的17年里，都是独在异乡。6000多个日夜的漫长孤独，对家人的思念，如果没有一份信念与执着，坚守下来谈何容易?他在十堰工作时，每月只能回家一次，中途要搭车11个小时，转两次车，每次却只能在家呆一个晚上。面对家人，他是有愧的，不能多孝敬父母，不能常陪伴妻儿。对两个女儿，从小到大，他没有参加过一次家长会，没有给她们辅导过一次功课;对待妻子，他没有为她过过一个生日，没有为她共同分担过家务;对父亲，他更是愧疚不已。

2010年正月，詹国林的父亲因心肌梗塞住进了武汉市的一家医院，作为家中长子的他，把父亲送到医院后仅仅陪了一个白天，当天深夜就赶到咸宁，筹备即将召开的工作会。然而就在第二天，他父亲就去世了。没能给父亲送终，成为他心中永远的痛。2011年5月，本来可以提要求回省城与家人团聚的詹国林，再次接受组织安派到荆州工作。这时他想到的是，自己长期离家交流在外工作，已经习惯了，大不了少轻松几年，既然组织看重，就要愉快地服从安排，而且还要把工作搞好。

7个地方的情结与牵挂

在员工的心中，詹国林既是行长、更似严师、又如益友。28年来，他一直用自己的方式关心、帮助、培养着员工。每到一个地方，他首先是沉到一线，与员工唠家常、聊工作，从沟通中了解民情;看网点食堂办得如何?基层员工住得怎样?从细微处考察民生。他还致力于完善与员工的沟通机制和民主办行制度，维护员工的知情权、参与权和监督权。在荆州上任伊始，他就在内部网上开辟《决策参考》、《民主生活》栏目，架起了上下沟通的桥梁。他还跑遍了荆州全辖83个网点，亲自参加了24个网点的晨会。当他看到网点生活设施比较简陋时，马上安排财务部门研究出台政策，每年对农村网点投入3万元、对城区网点投入2万元，用于加强基层食堂、周转房、娱乐室等方面的投入，解决员工的后顾之忧。

“爱护关心员工不仅仅是多发钱，而是要关心员工成长、激励员工成才。”詹国林始终坚持“员工福利分配，增加智力投入”的导向，把学习作为员工最大的福利、最好的投资、最佳的途径，努力使干部员工都能成为会想、会干、会写、会说的“四会”人才。他任咸宁分行行长时，赠送给全行干部员工的“见面礼”是《没有任何借口》、《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《干得好，格兰特》4本励志书籍。还通过举办干部生活会、专题讲座、笔友会、演讲比赛等形式多样的活动，努力提升队伍综合素质。詹国林对干部更是高要求，严管理。

一名员工刚调到办公室时，怕极了他的“刀子嘴”。会议桌签摆放不到位、标点符号使用不正确等“细节”问题都会受到批评。如果工作态度稍有懈怠，或者一段时间没有文字成果，更会受到毫不留情的批评。刚开始他也不理解，有时还产生牢骚抵触情绪。可就在这种“高压”下，他懂得了如何精细做事，如何处理问题，如何统筹工作......如今已走上支行领导岗位的他深有感触地说：“如果没有詹行长那时的严格要求，就不可能有我今天的成长进步。”

与詹国林共事过的同事都明白，他对干部看似严肃的批评，其实蕴含着一颗柔软温情的“豆腐心”，他工作过的7个地方，干部员工不仅增加了收入，更获得了超值回报：因为他的学习推动，员工的思维观念发生了积极变化，心态变得更阳光了;因为他的业务培训，很多员工成为了各条线上的行家能手，素质变得更强了;因为他的工作鞭策，很多员工走上了部门和基层行的领导岗位，责任变得更大了......

7个地方，是7首唱不尽的故园之歌;7次调动，是7曲诉不尽的离别之曲。2011年5月，詹国林在咸宁分行为他召开的欢送会上，对在场的干部员工百感交集地说过这样一句话“不管你们爱不爱我，我永远爱你们!”所有的不舍与牵挂，所有的思念与祝福，都浓缩在这句发自肺腑的临别感言中!