农金网黑龙江讯(经济日报 记者苏大鹏 倪伟龄 农村金融时报 记者黄力辉)集团改制，农场转企。自2018年12月16日黑龙江北大荒农垦集团总公司正式挂牌成立，财政部代表国务院对北大荒履行出资人职责，标志着黑龙江垦区从政企合一的管理体制整建制转入集团化企业化经营管理体制。

　　习近平总书记提出，改革是东北振兴首要任务，当前遇到的困难和问题，归根结底是体制机制问题，是产业结构、经济结构问题，解决这些困难和问题归根结底要靠深化改革，破除体制机制障碍，形成一个同市场完全对接、充满内在活力的体制机制，是推动东北全面振兴、全方位振兴的治本之策。

　　北大荒集团改制转企，是黑龙江省委省政府与国家有关部委落实习近平总书记在东北振兴座谈会上的重要讲话及考察黑龙江重要指示，发展现代化大农业的重大战略举措。

　　改制转企后崭新的北大荒呈现何种面貌?有哪些新变化?市场活力如何?记者深入北大荒多家骨干企业开展蹲点采访。

“北大荒精神”薪火相传

　　步入北大荒博物馆，在那幅著名的北大荒版画《第一道脚印》前，记者驻足凝思。宏阔的构图，豪放的刀法，讴歌塞北垦荒人的壮志豪情。沉睡千年的沃野上，那串深深的脚印，让记者追忆起上世纪四十年代，战场硝烟方散，征衣未解的数十万官兵，浩浩荡荡开进荒凉的黑土地……半个多世纪，一代代北大荒人用艰苦卓绝的付出，建成拥有4376万亩良田、我国耕地规模最大、农业现代化程度最高、综合生产能力最强、产业体系最健全的国家最重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。

　　在镌刻北大荒创业历史的大型浮雕前，记者邂逅了一批“农垦新兵”。他们是黑龙江农垦建工路桥公司的新入职员工，专程来此接受爱国主义和北大荒精神教育。每一张年轻的面孔上都满怀敬意。一位新员工感慨：“那个火红的年代，老一辈北大荒人用激情和热血创造的历史，是历久弥新的精神财富，鞭策激励我们后来人，为这片黑土地奉献青春!”带队的基层党支部书记告诉记者，他们这支传承北大荒精神的工程队伍，从1980年开发治理三江平原起步，现已成为黑龙江省路桥施工行业的主力军，不仅在省内屡建新功，还承建山东东明黄河大桥项目、河南机西高速项目、河南灵宝40亿元PPP项目等几十项重点工程，建设足迹遍及十多省，屡获“全国优秀施工企业”、“詹天佑奖”。不久前交通运输部副部长何建中到该公司项目调研时评价：“农垦的前身是建设兵团，你们继承了雷厉风行、能打硬仗的军队作风，工地标准化建设和管理水平处在全国前列。”从“农垦新兵”们的话语中，记者读出了北大荒人顾全大局、勇于开拓的文化特质。这是北大荒事业得以生生不息的动力源泉!

图为碧浪滔天的三江平原上，农垦路桥公司架设三江高速公路穿越现代化农场田园。黄力辉摄

图为北大荒大型浮雕前，农垦路桥新员工接受爱国主义和北大荒精神教育。黄力辉摄

打造“农业航母，新型粮商”

　　北大荒博物馆的一方展台内,陈列着习近平总书记亲手端过的白瓷碗。去年9月25日，总书记视察黑龙江垦区，充分肯定了农垦为保障国家粮食安全、支援国家建设、维护边疆稳定所做出的重大贡献。总书记端起这只盛满大米的饭碗深情地说“中国粮食，中国饭碗，中国人任何时候要把饭碗牢牢端在自己手里”。展台中，瓷碗与一捧稻谷共同陈列，寓意北大荒人把总书记的嘱托牢记在心，做维护国家粮食安全“压舱石”。

　　不久前举行的北大荒·首届中国农垦食材交易会暨文化旅游节上，记者再次见到这只巨型的“中国粮食、中国饭碗”。巨碗前，数百种北大荒农产品琳琅满目，来北大荒展台参观、洽谈、招商、合作的客商络绎不绝。北大荒优质的绿色农产品和得天独厚的生态环境备受青睐。

　　北大荒农垦集团在这次展会推出“绿色智慧大厨房”新理念。以品牌打造和市场开拓为支撑，持续做大做强绿色有机无公害食品产业。“北大荒绿色智慧厨房建设，是落实‘中国粮食、中国饭碗’的使命担当，更是农垦改革企业化转型的重要举措，对发挥国家粮食安全‘压舱石’、中高档农产品及食品供应商的作用，为北大荒集团向食品供应商转变开辟的新道路”。北大荒·绿色智慧厨房高峰论坛上，北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪在主旨发言中阐明了建设“绿色智慧厨房”的重大意义。

　　目标锁定后，北大荒致力于从农产品生产到食品生产转变，致力于从绿色化生产向全程绿色化转变，致力于从信息化生产向全程智能化转变。大力发展农产品加工业、推进绿色发展、推进信息化智能化。由产品营销升级为产业营销、由产业营销升级为品牌营销。以创新融合为原则，以改革创新驱动营养型农业、食品加工业和餐饮业转型升级，促进北大荒营养健康与产业发展相融合。建设绿色智慧厨房，将推动垦区一二三产业融合，创建新型营销体系，最终形成产品更丰富、科技更先进、功能更强大、产业更密集、设施更齐全的“中华食品城”，成为多元化的新型农产品和食品供应体系。

　　7月16日，北大荒农垦集团迎来到访的阿里巴巴(中国)软件有限公司董事局主席马云。“北大荒鲜米小栈”的现磨大米引起马云的浓厚兴趣。当日双方签约共同探索“数字+产业+商品”模式，通过云计算、大数据打造绿色智慧大厨房，共建优质农产品上行标准，推动线上线下全方位营销，共建“北大荒淘乡甜标准示范基地”和优质农产品溯源体系，推动农业数字化发展，开辟中国农业发展新模式。

　　“北大荒农垦集团总公司通过新一轮改革实现了从中央直属垦区到重要央企的飞跃,实现了内生动力、发展活力、整体实力的提升”。王守聪表示，2017年以来，特别是2018年，是黑龙江垦区具有重要里程碑意义的一年，在习近平总书记亲切关怀下，在党中央国务院、省委省政府支持下，北大荒实现了脱胎换骨的根本性改革。总书记对北大荒改革发展寄予厚望，把北大荒发展定位在“国家战略”层面。2019年是新中国成立70周年，也是深化农垦体制改革的攻坚之年。北大荒农垦集团将深入贯彻总书记指示，以垦区集团化、农场企业化为主线全面推进农垦体制改革，以建设新型粮商为目标全面推进资源资产整合、产业优化升级，以实现人民对美好生活的向往为目标全面推进民生事业建设，以增强对周边区域辐射带动能力为目标全面推进垦地合作，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母，奋力谱写新时代农垦改革发展新篇章。

图为北大荒博物馆陈列总书记端过的白瓷碗，寓意北大荒人牢记嘱托，做维护国家粮食安全的“压舱石”。黄力辉摄

图为一只巨型“中国粮食，中国饭碗”前的北大荒首届中国农垦食材交易会现场。黄力辉摄

图为“北大荒”、“完达山”、“九三”品牌展位前门庭若市，来自黑土地的优质北大荒农产品备受青睐。黄力辉摄

金融助力，领势先行

　　在黑龙江省金融工作会上，副省长李海涛指出，本省企业要增强利用金融杠杆撬动经济、助力发展的意识，增加直接融资比重，更好发挥金融对实体经济的支撑作用。

　　运用多元化融资手段，引入金融活水助力企业发展，北大荒农垦集团领势先行。

　　北大荒农垦集团财务部负责同志介绍，集团开辟多种融资渠道，广泛应用银行贷款、内保外债、中期票据、永续债、公司债、境外贷、信用流贷、项目贷等金融工具，争取成本定价话语权。集团融资结构成本低、品种全、期限配置合理。现已被多家主流金融机构列入总行级战略客户。与中信集团、国务院国资委研究中心等合作，开展“农业领域航母”改革专项研究。与招商局、中国化工、中信、中金、京东、华润、浪潮、九次方大数据集团等大型企业和国家开发银行、国家农业发展银行、中国银行、交通银行、农业银行等金融机构磋商洽谈，在参与集团总公司改革、促进重点企业上市、开展境内外融资等方面达成一致。

　　金融“活水”的润泽，使垦区热土焕发生机。记者了解到，上市公司北大荒股份发挥平台作用，对集团下属企业授信贷款、担保，统贷统还，大幅降低贷款成本，降低银行风险，降低自主企业融资成本。垦区秸秆生物质发电大项目推进顺利。建设银行支持的大数据农垦根据承包土地面积、年份，确定授信额度，一次性批准信用性小额助农贷款。过去农户贷款需要跑腿儿。现在使用“垦区快贷 金融产品，只要轻点手机，即可跟银行签约获得贷款。具有地方特色的农业产业化龙头企业、农民专业合作社等新型农业经营主体办理农贷“录入审核，高效精准，签约放行，速战速决”。建设银行黑龙江省分行农垦分行行长孙广和说，“把钱真正贷到种地的农民手中去，既让农民受益，也是银行最大的安全。”

　　在九三集团，记者深切感受到金融的力量。“金融助力，是企业前行的必由之路。” “对于金融，一般理解就是通过银行贷款，保持良好的资产负债，创造优越的融资环境”。 九三粮油工业集团总裁史永革说：“其实金融体系涉及面很广，有很多金融手段和工具可以挖掘。九三集团近几年打造出了两支专业团队，一支是金融团队，培养了一批“银行家”和“资本专家”。另一支是风险防控队伍，培养了能够熟练运用金融期货衍生品和国际贸易规则的“期货专家”“风险防控专家”。

　　九三集团每年资金流量较大，如何更好发挥其效用?史永革做了一个比喻：金融是血液，企业没有资金流动，如同人体没有血液无法生存。企业不仅需要血液，更要发挥其“造血功能”。多年来，九三集团与三十余家银行和非银行金融机构保持着良好的合作关系，与各机构在融资通道、产品应用、业务创新等方面有着广泛且深入的合作，银行信誉度极高口碑卓著，是多家银行的总行级战略客户，在国家外汇管理局企业分类中，评级A级。

　　九三集团积极响应国家普惠金融政策，发挥国有大企业的核心资源优势，将传统的信用评级共享给中小微企业的模式，创新为产业升级和技术驱动下的数据和信息传导的授信模式。借力金融科技和大数据征信的发展，积极运用国内保理、E信通等银行供应链融资产品，帮助上下游的民营、小微企业解决融资难、融资贵的问题。通过线上流转、融资变现等操作，大大提高了融资效率，实现了对上下游供应商和经销商资金的快速融通，既为上游中小微供应商和下游分散的经销商提供了融资便利，获得了相对低门槛、低成本的融资渠道，进一步增强了双方合作的粘合度。也有利于核心企业延长账期或者提前收回货款，加速企业自身的资金周转，提高了资金使用效率，同时也彰显了国有企业助力国家供给侧改革的责任担当。

　　作为“域外金融”的探索，九三集团选址位于粤港澳大湾区核心区的广州南沙建立基地。利用当地良好的金融服务，灵活开展融资业务，同时，将北大荒优质的农产品输送过去，开展产品加工服务，打造一座“北大荒绿色食品物流城”。史永革介绍，基地所在的“9+2城市群”，消费能力、经济实力强，九三集团要在这片区域扎下阵地，利用广州、香港优越的融资环境、港口环境、市场环境，打造未来的“九三资本板块”。

　　“种植+期货+保险”，谷贱不伤农。这项九三集团正在黑龙江推行的新业务，悄然改变着龙江豆农的固有观念。史永革给记者做了个中美豆农的对比：美国农民刚开始种大豆时，就已经在期货盘面上把将来产出的大豆卖完了，种的过程中就知道能值多少钱，“眼中盯着明年，盯着未来”;而我们很多中国农民种大豆时，眼中还盯着去年的价格。结果种出来后，由于市场价格不可预测，风险无法防控，一旦面对“谷贱伤农”苦不堪言。

　　为改变这一状况，九三集团同期货公司、农业保险公司合作尝试新模式。通过期货工具规避价格波动风险，利用九三集团的品牌价值和加工规模拉动农户增收，在保证农民收益的同时，保障企业原料的稳定供应，从而在未来的销售中占据优势。九三集团副总裁牟欣伦告诉记者。

图为九三豆油生产线。黄力辉摄

图为九三产品展台。黄力辉摄

改革转制 振翮高飞

　　改革，令新一代北大荒人在社会主义市场经济体制中闯出一条顺应新形势的发展之路，实现了农垦体制的历史性创新，形成了有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。围绕农垦何去何从的争议不复存在，办社会形成的债务和负担逐步化解，土地资源资产化资本化支持政策逐步落地，集团内生动力、发展活力、整体实力随着改革深化全面增强。

　　“完达山乳业为加快推进公司改革进程，在省委省政府指导下，公司上市融资、增资扩股、转制等问题现进入高层谈判阶段，操作方案已成型，农垦总局也在财务资金统一使用方面找到了创新模式。”完达山乳业党委副书记、总经理侯雪坤坚定地表示：“改革后，凭借已有的强大产能、产业基础、高素质的团队、驰名全国的品牌和雄厚的产品研发实力，完达山品牌做强做大，实现跨越式发展没有问题”!

　　“九三粮油工业集团也在积极推进体制机制改革”!总裁史永革告诉记者：“我们对九三板块采用国有相对控股模式进行混改，引入高品质投资者，计划2019年底向证监会申报九三食品板块上市，目前按照北大荒集团要求已运作三年，大量前期工作已完成。下一步要发挥管理层持股对企业的激励作用。混改使国有企业市场资源得到更充分、合理、有效地配置，激发了企业活力。混改以后，各方对企业经营质量、获利能力关注度更高，企业系统能力将得到增强”。史永革概括：其实上市的实质，就是实现“企业管理的标准化”。

　　如同完达山、九三这两大骨干企业一样，在北大荒农垦集团总部，记者无处不感受到北大荒垦区集团化改革带来的新气象。

　　组建了集团总公司新体制运行工作领导小组办公室，下设发展战略等11个专业小组，履行集团总公司的企业经营职能。设立了北大荒集团北京办公区，对接各大部委、央企及资本市场。设立了北大荒集团雄安办事处，对接雄安新区管委会，着力打造现代农业和农产品精深加工科技创新高地。

　　制定了总公司部门整合、人员上岗等方案，形成了11个方面94项《内控制度》，确保集团总公司运行有章可循。

　　宝泉岭等8个管理局整建制改制为集团总公司的分公司，注册工作全部完成。43个农(牧)场整合为37个有限公司。农(牧)场生产经营和办社会职能机构、人员、资产、债务、财务核算“五分开”改革完成。

　　垦区公安局正式移交省公安厅管理，检法系统完成移交。10所学校属地移交，民政、编办、教育、卫生、安监、农业、林业、工信、文化、统计、审计、科技、财务等13个系统行政职能移交工作已对接。改革风险得到有效防控。

　　集团新体制运行取得成效。完成集团发展战略、“三大一航母”战略、农业特区发展战略、集团国际农业合作战略、垦地合作共建行动计划、集团产业整合等一批专项规划与方案。

　　整合重组下属企业。生产资料、生物质能源、医疗康养、云产业、招投标采购等集团正在加快组建，加快米面油营销整合、信息产业的统一平台建设。

　　完达山乳业集团、九三粮油工业集团、北大荒米业集团、北大荒商贸集团、北大荒丰缘集团、北大荒建设集团等直属企业全面改造整合。

　　农业供给侧结构性改革深入推进。落实藏粮于地、藏粮于技战略，巩固粮食综合产能，提高国家粮食安全保障能力。2018年农作物总播种面积4339.5万亩，粮食调查产量456亿斤，实现“十五连丰”。

“良心企业”，铸造“良心品牌”

　　2018年，北大荒垦区三大品牌“北大荒”、“完达山”、“九三”分别以682.75亿元、328.69亿元、317.98亿元的品牌价值再次荣登“中国500最具价值品牌”排行榜。位列第54位、第146位、第158位，其中“北大荒”品牌连续15年入选“中国最具价值品牌榜”，稳居中国农业第一品牌。

　　“北大荒不仅是商品品牌和企业品牌，也是文化品牌和社会品牌”。北大荒农垦集团农产品营销部主任孙斌告诉记者，在集团成立之前，农垦总局就非常重视北大荒品牌的打造。积极参与中国发展高层论坛、中国自主品牌博览会、品牌500强发布会等国内外知名展会，提高北大荒品牌的美誉度和知名度。

　　在品牌价值培育方面，北大荒与世界一流的品牌实验室开展合作。该机构依据营业额、市场影响力、社会责任等指标对品牌价值综合评估。目前北大荒旗下有大米，豆油，乳品、杂粮，酒水，饮料，山珍，酸菜等200多个品类产品。下一步北大荒农垦集团将定位于国际化，在把北大荒品牌打造成世界一流的企业品牌的同时，打造凝聚北大荒精神和人文情怀的文化品牌。

　　“品牌的提升会带来企业产品获利能力的提升”。九三集团总裁史永革对企业品牌战略的概括是：“良心企业，做良心品牌。九三产品在消费者心中的认知度和美誉度比较高，被评价为良心企业，这是对九三集团最大的信任和支持。“九三”品牌不仅是九三集团的，更是北大荒集团以至于黑龙江的“金名片”，我们必须像爱护眼睛一样去呵护。我们时时激励自己，为消费者提供绿色、健康、安全、可追溯的食品，这是我们企业的宗旨，也是品牌建设的基础。通过品牌建设，“九三”已经由区域品牌打造为全国品牌，今后，我们还要加大品牌建设力度，扩大“九三”品牌影响力”。

　　“品牌价值”源自卓越品质。完达山乳业党委副书记、总经理侯雪坤告诉记者：“完达山奶源工厂布局科学，从奶源到市场产品都按照国家标准保证产品质量，比照欧盟标准落实管理责任。我们跟省内42家牧场、省外24家牧场保持良好合作关系，在进口乳制品低价格大量倾销国内市场时，完达山勇担使命，一年价差补贴将近2亿元也要确保民族乳业健康有序发展。完达山的国企责任担当在各大牧场树立了良好声望，合作关系稳定，也确保了奶源质量。”

　　“如何提升社会对民族乳制品消费的信心?关键要有好的质量、好的产品。品牌是经过多年培育才得到社会认知的。完达山品牌价值达到366.18亿元。品牌价值体现的是品质，我们靠品质赢得信誉”。侯雪坤告诉记者，完达山注重科技附能，60年来，投入大量资金不断引进国际最先进的智能化生产设备，并通过升级改造等有效措施，始终走在乳业发展潮头。

　　提及对产品质量的把控，完达山双城分公司负责人刘昊最大的感触是现在的“标准”越来越严。“我刚参加工作那个年代，商品短缺，从奶牛身上挤出奶来直接就可以喝，什么原料奶微生物检测都没有。再看现在，乳品检测执行的中国国家标准比国外都高得多。中国要求检测74项，欧盟只有30多项。完达山企业的内控标准则更高，连转基因、抗生素检测设备都上了。不但同国际接轨，而且多项指标已经超越国际。

图为经济日报记者、农村金融时报记者记者专访九三粮油工业集团总裁史永革(左三)、副总裁牟欣伦(左一)。王喜刚摄

见证“放心奶”

　　1958年，开国上将王震将军率领十万转业官兵进发完达山，写下：“完达山下英雄建国立家园,密、虎、宝、饶千里沃野变良田”的诗句。在上海、北京调运奶牛创办奶牛示范场，彼时诞生的完达山乳品已成为今日的“中国驰名商标”。

　　黑龙江省完达山乳业股份有限公司双城分公司是完达山三大乳粉生产基地之一，产量占50%。走进占地百亩的厂区，记者只见一排排洁白的厂房鳞次栉比，每栋楼都带有与完达山标识同色调的线条设计。步入厂房，“黑土地、健康牛、诚信人、放心奶”十二个大字彰显北大荒人朴素的经营理念。

　　在该公司负责人刘昊带领下，记者逐一参观乳品生产线。刘昊边走边介绍：“这条是从西班牙进口的15克条形包生产线，设备年产能在1500余吨;这两条分别是瑞士900克和国产的400克听装包装线;这边是微生物理化检测线，这种设备在包装蓝圈内打上激光二维码，产品就可以通过手机扫描查询生产信息，实现防伪可追溯”。

　　记者见到，每一条生产线边都有一台x光扫描检测仪。刘昊介绍，“这个设备可以对奶粉中的异物情况进行自动检测，并通过自动剔除，以确保产品安全。我们把风险就是问题，隐患就是事故的理念落实在每个生产环节，把风险防控措施细化到每一个细节，杜绝了一切食品安全隐患”。

　　“为了提升产品的品质，完达山在生产环节投入非常大”。刘昊举例说，近期引进的25克条形包生产线投入1000余万元，从配混料,到小袋包装，从产品装袋到产品装箱，全部实现了自动化、智能化。此外，我们的生产车间按GMP 10万级洁净度标准建设，产品为干法工艺生产，常年空间湿度都在65%以下。

　　我们在原、辅料的进厂和使用上严格把关，对购入的原、辅料严格按要求批批逐项进行检验，不合格原辅料一律不入厂，确保用优质原料生产优质产品。

　　在产品展台，记者拿起菁采安力聪婴儿配方奶粉仔细端详，讲解员介绍，这是同美国合作研发的高端产品，中山大学对200名婴幼儿开展跟踪对比实验表明，这款产品非常接近母乳,产品中提升了乳铁蛋白和益生元含量，提升宝宝免疫力，帮助宝宝健康成长。此外还有羊奶粉、多维奶粉、高钙奶粉等，给消费者更多选择。成人奶粉更注重功能性研发，比如适合糖尿病人、高血压、便秘患者、中老年人群饮用的产品。还有补钙、含糖含脂肪较低的减肥产品等。

图为黑龙江省完达山乳业股份有限公司双城分公司生产基地。黄力辉摄

图为经济日报、农村金融时报记者采访黑龙江省完达山乳业股份有限公司双城分公司。

探访“中国好粮油”

　　步入九三粮油工业集团的精深加工基地——位于哈尔滨经济开发区的惠康食品有限公司厂区，蓝天掩映下数十米高的巨型储油罐高高耸立，十分壮观。

　　虽然是大豆加工企业，但厂区里见不到一粒大豆。讲解员说，这里的原料是经其他分厂初加工后长途运输至此的“毛油”，在此进行精炼加工及包装。

　　在1.8升油品生产线上，经过高温脱色脱嗅脱酸的成品油通过传送带缓缓移至下一工序。成品展台上，各类油品琳琅满目。工作人员逐一介绍：“这种“冷榨”豆油是高端产品，是在60度低温环境操作的，保留营养更加全面，里面还添加了维生素E、A，对人体十分有益。而这种“鲜榨”豆油则是九三集团的明星产品。这个“鲜”指的是原料新鲜，是当季6个月以内的新鲜大豆原料压榨而成的。这是九三集团最新研发的精榨大豆油，其大豆原料源自九三100万亩非转基因大豆种植基地，经过三道精选，结合现代控温锁香技术，0℃以下低温储存，实现全程新鲜可控”。

　　记者询问油品颜色的区别，工作人员说，这是因为浸出工艺不同。颜色浅的是一级油，颜色深的是三级油，一级油是在三级油基础上经过脱色脱嗅等工艺加工而成。油品之外，记者还见到九三集团生产的大豆磷脂、豆浆粉、豆腐等五大品类200多个品种，像个“人丁兴旺的大家族”。讲解员拿起一盒大豆磷脂告诉记者，这是从大豆中提取出来的降血脂、软化血管、健脑的好东西。

　　“九三”旗下的北大荒豆腐，是龙江人餐桌的常见美食。步入北大荒豆制品公司厂区，一块“做中国豆腐第一品牌”的标语，格外醒目。公司前厅，最先映入眼的是展板上那则美丽传说：“汉高祖时代，豆汁与石膏无意间相遇，成就了美味的豆腐”。而呈现在记者眼前的，早已不是两千年前两种原料原始的“邂逅”，而是现代制造企业壮观的生产图景。无菌车间内，两层楼高的大型生产线上，豆腐原料经过泡豆，磨浆，煮浆，点卤，熟成，破脑，压榨，切块，包装，杀菌等道道工序，变成了消费者熟知和喜爱的模样。

　　九三集团坚持以黑龙江地产大豆为依托，不断提高产品科技含量，拥有了国际先进水平的食品安全检测中心，以及国家级的博士后工作站。依托北大荒农垦4376万亩土地，九三集团大豆加工能力不断攀升，多次入围中国企业500强、中国制造业500强。2019年“九三”品牌价值突破370亿元，凭借着扎实的市场口碑和产品品质荣获了中国工业最高奖“中国工业大奖”、“中国好粮油示范企业”荣誉称号、首届黑龙江省政府质量奖。

　　“国家乡村振兴，服务三农、脱贫攻坚的大政方针，特别是黑龙江这两年提出培育农产品深加工支柱产业，给九三集团这样的农产品加工企业创造了新机遇”。九三集团总裁史永革告诉记者，包括“垦地合作”、“垦技合作”、“建设基地孵化器”、打造系列品牌“中国好粮油”等，对“三农”发展作用显著。九三集团作为北大荒航母的“护卫舰”，经过34年积累和发展，已形成14家生产加工企业,拥有集种植、收储、物流、加工、营销全线资源的中国农业产业化领军企业，年加工1200万吨大豆的产业体系，这是随着改革发展深入，不断壮大的过程。

　　黑龙江优质大豆深受消费者认可，发展潜力明显。当地媒体报道，黑龙江大豆种植面积、产量在全国居首，占50%以上，是安全优质食用豆主产区，全省从事大豆科研人员占全国大豆科研领域的50%，拥有国家大豆品种改良中心和全国唯一国家级大豆工程技术研究中心。近年来黑龙江坚持“藏粮于地、藏粮于技”，优选大豆品种、应用先进栽培技术与模式，实施农业“三减”、建立合理轮作体系，增产、提质、节本、增效。2018年全省大豆生产者补贴标准每亩200元以上，比玉米生产者补贴高出100元以上。国家落实耕地轮作试点面积1350万亩，毎亩补贴标准150元。在这些优惠政策的带动下，2018年大豆种植面积保持在5000万亩以上，最高亩产地块已达728.8斤。

　　九三集团总裁史永革介绍，九三集团立足黑龙江，以黑土地的优质大豆为原料，生产绿色、健康、安全的九三食品。近些年，九三集团还通过“可追溯加有机”双轮驱动，提升产品附加值和营养价值。

　　记者提问：采用成本高昂的国产原料从事加工生产，会不会降低企业利润?史永革回答，虽然我们使用的原料成本高，但我们原料的品质也好，九三集团的企业宗旨就是为社会提供健康食品，我们就是要用优质的原料生产健康、放心的食品，同时，我们不断加大研发力度，提升产品附加值，提升质量，提升标准，提升品牌价值，让龙江大豆体现出应有的价值，从而保障企业的稳定获利能力。

　　九三集团呼吁国家在扶持农民种植大豆的前提下，进一步出台政策，鼓励加工企业提升创新能力、品牌营销能力。史永革说，加工企业的效益、盈利水平提高了，才有能力提高收购价格，进而带动农民增收。以“龙头带基地”为例，这是非常好的治理思维，但“龙头”和“基地”间往往相互竞争，并不完全利益一体化，这就需要“打穿”共同利益，不仅追求那一点土地收益，还要追求“加工”和“流通”收益。希望国家进一步出台政策，鼓励加工企业创新升级，带动农民增收奔小康。

图为经济日报、农村金融时报记者采访九三油脂集团。

图为哈尔滨北大荒豆制品有限公司生产线。黄力辉摄

“全产业链”串起“产业珍珠”

　　过去九三集团卖产品，在黑龙江省内就完成了。只要质量好,就能“一招鲜吃遍天”。现在不行了，质量再好，其他任何环节跟不上都无法竞争。史永革举例说，只有具备更强的“综合实力”，才能占领市场，赢得竞争。

　　九三集团当前正在打造“全产业链体系”。目标是“前端有大产业、大基地，中端有大物流，大仓储，后端有大品牌、大市场”，在种植、加工、贸易、物流、信息、科研、金融、市场营销、市场体系、政策上齐头并进，形成产、加、销、收、储一体化，这就像把“散落的珍珠”串成“精美的项链”。

　　种植方面，九三集团拥有自主大豆种植基地，致力于从田间源头开始,建立“产品质量可追溯体系”，全程保障百姓舌尖上的安全。目前，九三集团大豆种植基地面积已达120万亩。

　　收购方面，九三集团采取的方式很多。包括农业加保险模式收购、从合作社、农民手中收购等。

　　加工方面，这是产业链中的重要环节。九三集团目前产品品类包括食用油、豆制品、豆浆粉、磷脂等系列，并不断提升技术水平，加大精深加工的投入，实现产业升级。

　　仓储方面，九三集团成立了仓储公司，将商业储备和国家储备相结合，建设期货交割库，为各农场、农民产品的销售提供储备空间，为生产加工企业提供长期的原料保障。

　　物流运输配送方面，九三集团广泛运用物联网思维，对物流配送开展精细化管理，通过先进的物流配套，给客户提供优质服务。

　　销售方面，九三集团以品牌促销售，以品质赢口碑，在以代理商合作的传统模式基础上，直接对接大客户达成合作，并根据客户需求，建立不同服务体系。

研发创新，一马当先

　　北大荒农垦集团总公司董事长王守聪提出，要抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，加强国内外科研合作，创新科技研发成果转化机制，充实产业化龙头企业研发力量，加强自主创新，加快新产品开发，培育一批质量好、附加值高、市场竞争力强的新产品。

　　完达山乳业在此领域一马当先。“现在信息化发展这么快，我们必须注重科技研发，不断升级换代与时俱进，让更多线上消费者接受我们的产品。”侯雪坤介绍，完达山在2003年就被授予博士后科研工作站，积极同国内外从事乳业研究的顶尖高校合作开展技术研发，例如美国的佛贝特大学、国内的中国农业大学、八一农垦大学、东北农业大学、中山大学等，现已获得多项专利成果。完达山参加了十一五、十二五、十三五国家科技支撑项目，同中山大学开展两年多的临床实验，做产品与母乳研究，至今仍在提供所有项目资金。

　　此外，企业发展必须发挥人才作用。完达山这些年一直在做高端人才的培养，企业将12位企业骨干送到清华大学开展一年多的学习，通过参加总裁高级班，提升见识，在行业之间拓宽视野，提升完达山的影响力。建立青年后备干部培养群，对表现好的年轻员工作为后备干部培养。企业人力资源部门通过内培、外培等形式，培养了一批培训师，培训师再下去到全国网点开展培训，整体提升团队素质。此外对大学生的招聘工作也一直在做，为人才建设存续后备力量。

民企为鉴，自省自强。

　　“完达山在垦区企业中做得比较好，但在行业内对标，我们还有差距。我们还要比照行业，扩大我们的市场范围，让更多消费者共享完达山的优质产品”侯雪坤说。记者发现，为突破销售前端瓶颈，完达山乳业的管理者纷纷放下大型国企的“身段”，主动与行业内业绩突出的民营企业对标，“反躬内省”找差距。“民企终端细分市场做得好，不仅通过广告扩大品牌影响力，在最基层也有二传手、三传手，直至终端消费者”。侯雪坤表示：“完达山正在一步步弥补市场缺位，通过出台一系列动销政策冲破销售瓶颈，让更多消费者了解、接受完达山的产品”。

　　再如通过对标民企，完达山乳业进一步优化产品结构，做到各个档次、不同渠道产品层次分明，并加强了市场监管。完达山乳业党委委员、总经理助理肖洪亮告诉记者。

　　侯雪坤说，完达山在创造经济效益的同时也要承担社会责任，一万多人的型大国有企业，管理者要思考怎样提升员工待遇，把职工的信心和能力激发出来。对照同行业内的民营乳企，我们反思薪酬机制存在的问题。一些民企薪酬机制灵活，以股权激励机制吸引人才，调动员工积极性，内部人员给股份，外聘研发人员给期权，部分员工的收入甚至高过国企老总。这一年来，完达山下大气力对薪酬体制做相应调整，研究从国家层面的扶持、自身的改革能产生效益，让员工得到红利。另外在市场前端提升员工薪酬，特别是绩效工资，让勤奋工作的员工得到高收益。

　　“我们都是追梦人”!结束北大荒农垦蹲点采访时，北大荒农垦集团王守聪董事长的这句话直击心底。“2018年我们实现产业增加值1083.8亿元，年均增长4.9%。营业收入1160亿元，实现利润2.4亿元。垦区居民人均可支配收入28789元，比2016年增长13.2%。2019年,我们要实现增长10%，利润增长20%，产业增加值预期增长6%，粮食综合生产能力稳定在400亿斤以上，垦区居民人均可支配收入增长6%。到2020年，建立健全适应市场经济要求、充满活力、富有效率的管理体制和经营机制，打造大型现代农业企业集团。到2023年，建成全国领先的粮食生产商与农地运营服务商，跻身《财富》世界500强。到2028年，建成具备国际化经营能力的新型粮商和中华大厨房，初步形成农业领域航母!在这个千载难逢的伟大时代，全体北大荒人都要牢记习近平总书记的嘱托，把小我融入大我，做新时代的坚定者、奋进者、搏击者，做北大荒精神的传承人，以海一样的胸怀、山一样的崇高投身北大荒宏伟大业，共同书写新时代农垦事业壮丽史诗”!