农村金融时报-农金网湖北讯(通讯员肖凌云)近日，松滋农商银行从机关工作实际出发,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,下大力气改进工作作风,着力打造“营运型 、服务型、学习型”机关，实现机关工作标准化、行为规范化、运行制度化、管理科学化。

　　打造营运型机关，提高发展动力

　　机关要从管理型向管理营运型转变。机关员工要树立全员营销意识，在做好本职工作、履行岗位职责的同时，更要做好营运工作，存款、贷款、电银等各项业务全员参与营销，用强烈的目标责任感推动全行的业务发展。

　　业务部室每日通报支行经营发展情况，每周对一周经营情况进行回顾总结;按月召开支行推进会，帮助支行明确发展思路和发展方向。通过实施“日过问、周点评、月督导”，及时、准确掌握支行的发展动态，使机关作风建设更加“接地气”。

　　坚持用制度管人、管事原则。做到有制可依、有制必依、违制必究。着力查找影响和制约效能低下的突出问题，改进机关全员工作作风，健全工作制度，深化服务意识，推进依规操作，不断提高机关工作效率和服务水平。

　　打造学习型机关，提高干部素质

　　大力培养谦虚谨慎的作风，精心打造“学习型”机关。行党委认为，学习无论对个人的成长进步，还是对单位的改革发展来说，都具有十分重要的作用。特别是对处于指挥中枢的机关干部来说，学习不仅是一个知识、经验、智慧积累的过程，更是一种政治责任。为此，行党委始终把增强机关干部的学习力作为谋发展、创一流的重要措施，努力打造“学习型”机关。

　　明确学习内容，围绕提高政治素质、业务素质、法律素质，学习党章党规、习近平总书记系列讲话精神、省市社文件精神、金融政策等相关知识各类方案、产品、规章制度和营销技能。

　　建立健全学习制度。坚持和完善党组中心组学习、党员"三会一课"、每周全员学习等学习培训制度。开展条线经常性的业务培训。采取自学与集中学习相结合、请进来与走出去相结合、精学与泛学相结合、学与用相结合等形式。

　　强化学习措施，建立健全学习考核机制。为更好地督促学习，定期不定期组织机关干部职工对学习情况进行考试考核，对学习、考核情况进行检查通报。通过增强学习能力和素养，形成“学的氛围、严的氛围、干的氛围和讲奉献的氛围”。

　　打造服务型机关，提高工作效能

　　机关不仅是联系市行和支行的紐带，更重要的是负有服务基层、指导工作的重要职责。为此，行党委注重强化机关服务意识，进一步突出机关职能作用。

　　改善服务态度，提升综合满意度。完善和细化办事制度，完善本部岗位责任制，进一步明确每一位员工的工作职责。推进办事高效，明确办事时限，并对外公示。

　　建立首问工作制，推行即办件当场办理，承诺件限时办理，联办件联手办理。推进办事高效，明确办事时限。创新思路，做到急事急办、特事特办、难事巧办。

　　加强工作指导，全力支撑服务基层。机关包点人员每周两次参加支行经营分析会，定期走访、督导、调研等，及时了解一线情况，为决策提供科学依据，积极为基层排忧解难。加强与支行的交流互动，进一步拓宽基层行人员工作思路，帮助指导支行制定可行的管控措施，竭力做好业务支撑工作。