农村金融时报-农金网山西讯(通讯员王晓琴)自从抗风险保卫战打响以来，山西吕梁农商银行全面安排部署、快速反应处置，成立了由监事长挂帅、风险总监负责的全面风险摸排处置工作组，构建风险防控体系、完善内控管理制度、制定应急处置预案、设立风险经理岗，开展全面风险排查，将风险项进行整理归类，并逐项进行整改和追踪，保障了全行的安全稳健运行。

风险经理专题培训

　　做实基础、完善内控制度。按照流程银行建设要求，以农商行改制为契机，各条线部门对制度进行重新梳理，对照各岗位职责、工作流程、风控环节等重点，及时修订完善相关制度，确保规章制度能覆盖各项业务的风控点和关键点。

　　做好防范、消除隐性风险。各条线部门制定出台应急处置预案23项，细化工作职责、明确处置流程，保障制度的可行性与实用性，要求各岗位熟悉掌握应急处置措施，大大提升了防控重大突发事件的能力;组织全辖进行流动性风险演练，加强流动性风险管理，有效预防并及时处理流动性风险事件;全员挂牌上岗，亮明身份，按照片区分布组成宣传小组，集中开展存款保险知识宣传，引导社会舆论。

　　做好监测、提升反馈效率。设立风险经理岗，对风险信息进行日监测，对重点风险项目指定专人监测，对发现的风险信息及时报告，畅通信息报告路径。定期组织召开培训会及工作会，提升风险经理履职能力、细化工作职责，要求各风险经理从思想上高度认识到岗位的重要性，全身心投入，为全行保驾护航。

　　做好传导、培育合规文化。制作合规知识每周一分享、录制风险提示情景剧、开展案件警示教育，通过晨夕会、周例会、学习会、传达会等形式传导到每位员工，全面提升全员风险意识、合规意识，让合规创造价值，让合规促进发展。

流动性风险演练

　　防控风险是银行的永恒主题，吕梁农商银行将以坚定的信念、必胜的勇气和务实的举措，扎紧扎牢风险防控的口子、筑牢筑实风险防控的堤坝、做实做优风险处置的成效、全面打好打赢“抗风险”保卫战。