农村金融时报3月25日讯(通讯员王景雷)今年以来，郾城联社提高经营意识，强化存款营销，并以党建为工作引领，战疫攻坚优服务，实现首季开门红。截至3月22日，各项存款余额64.2亿元，较年初增长4.58亿元，完成第一季度目标计划4亿元的114.5%。

　　突出党建引领，激发职工干劲。一是组织职工认真学习习近平总书记新年贺词，把握精神，鼓足干劲，只争朝夕，不负韶华，将全员思想和行动统一到农信社改革发展上来，统一到首季开门红工作中来;二是制定印发首季开门红营销方案，将存款营销作为一季度一项重要的工作，明确目标，细化措施，建立台账，专项督导，确保存款营销工作扎实推进;三是开展基层支部党建评议，树牢广大党员干部使命意识、责任意识，引导党员同志立足岗位，在首季开门红营销工作中起到先锋模范作用，引领带动全员职工比营销、比干劲，营造比学赶超的良好氛围。

　　紧扣节日主题，强化宣传营销。一是扮靓网点迎新年，在营业厅内悬挂象征幸福吉祥的中国结、寓意张灯结彩的红灯笼，在玻璃门上张贴“迎春接福”、“幸福中国年”等祝福字样贴花，烘托节日氛围，增强客户归属感;二是开展送春联送祝福、新年换新钱等系列活动，满足辖内群众的节日需求，体现农信社与广大群众的“鱼水”深情;三是加大外拓营销，利用春节前夕农村庚会、集市较多的有利时机，组织幸运抽奖、舞狮锣鼓队，突出节日元素，扩大宣传影响。

　　克服疫情影响，优化金融服务。为满足疫情期间辖内居民的金融服务需求，该联社一是加强疫情防控知识宣传，提高辖内居民的防控意识，引导客户通过手机银行、网上银行及自助银行办理查询、转账等金融业务;二是采取弹性工作制，根据辖内居民分布及业务需求情况，采取部分网点间歇性营业的形式，满足部分客户急需现场办理的业务需求;三是严格网点防控举措，一线柜员全部佩带口罩、手套上岗，并执行岗前测温制度，客户也要带口罩、测体温，相互间隔1米以上;四是现金业务实行收支两条线，收入的现金全部进行消毒处理，在限定期限内不再进入流通，支出现金以新币为主，让辖内居民用上“放心钱”。

　　树立紧迫意识，弥补时间损失。一是根据疫情态势，及时复工复产，全辖营业网点于2月24日恢复正常营业时间，为辖内企业和群众复工复产提供金融支持;二是加强对员工的教育引导，明确改革目标，正视疫情影响，动员全辖干部职工树立紧迫意识，把拉下的业务赶上来，把失去的时间补回来;三是加强宣传营销力度，组织人员进行外拓宣传，积极揽存因疫情滞留群众手中的现金，深度挖掘组资市场潜能;四是进一步优化网点服务，并将疫情防控与厅堂服务有效结合起来，为客户提供安全放心、温馨周到的金融服务，提高客户对农信社的认知度和归属感。