农村金融时报-农金网山西讯(通讯员穆全富)近日，山西吕梁农商银行召开半年工作推进会，坚定改革战略、坚守发展理念，高标准、高质量、高效率落实前半年业务经营指标、精准快速传达党委战略意图，全面掀起决战半年度的工作热潮，党委书记、董事长吴青平主持会议并讲话。

　　吴青平指出，一是要正确理解看待严管理与工作高要求，追梦路上不能懈怠。总行党委确立的建设“市区一流银行、区域中心银行、全省标杆银行”的目标不能变，经过一年半的努力，已经赢得了同业的认可尊重和社会各界的广泛好评，然而对标对表，仍存在发展较缓慢、亮点不突出等问题，现改革战略和经营定位已全部明晰，更需全员凝心聚力合力攻坚。

　　二是要打造高素质专业强的客户经理队伍，担好改革发展使命。客户经理直接面对客户，是农商行的烫金名片，肩负着改革转型发展的重大使命，必须要具备互联网思维、大数据思维、风险防控识别思维、大营销思维四种思维;同时，要通过绩效改革升级，彻底打破大锅饭，引进良性竞争机制，全面激发干事创业动力。

　　三是要以客户为中心打造优质服务体系，搭建场景化营销模式。要通过举办各类社区讲座、冠名社区文体活动等方式，逐步建立起场景化、有体验感的服务营销新模式，让客户有金融需求时第一时间想到农商行;要以客户为中心，加大感情维系、获取客户好感、赢得客户信任、增强客户粘度，从而赢得发展生存空间，树立农商行品牌形象。

　　会上，行长王云锋对前5个月业务运行情况进行了通报，并对半年度重点工作进行了安排;穆全富监事长对效能监察方案以及人力资源管理系列制度进行了解读;张军军副行长对不良贷款清收处置工作进行了安排;张慧红副行长对服务营销一体化建设工作进行了总结，并对财务相关工作进行了安排;信贷管理部对客户经理绩效考核办法进行了解读;信贷投放、网格化营销、不良清收进度缓慢的网点负责人和客户经理代表分别现场表态发言。