“要有农民意识，做什么事情心里要始终装着农民：凡是有利于农民的事就做，凡是损害农民利益的，再赚钱的项目，再好的公司，我们都不支持。”农发行贵州分行行长徐一丁满怀坚定地告诉《农村金融时报》记者。

徐一丁是今年1月22日调任农发行贵州分行行长的。长期于总行工作的他于2002年担任农发行山东分行行长助理，又于2011年担任云南分行副行长3年。

“要为农民谋利益”

徐一丁认为，作为一家政策性银行，农发行的员工要有社会责任感。他强调了“两个意识”：“一是政府意识，政策性银行是政府的一只手，我们要急政府之所急、想政府之所想。二是农民意识，做任何事都要为农民谋利益。”

祖籍四川“文化之乡”内江的徐一丁从小就受“天下兴亡匹夫有责”、“位卑未敢忘忧国”等思想的浸润。“父亲常跟我说，中国农民很苦，中国农业很重要，你这辈子要为农民做点事。”他动情地回忆说。

受父亲的影响，徐一丁不管走到哪里，都怀揣着一腔农民情怀。

在云南任职期间，一次16家糖业企业开会，有一家企业财务总监悄悄告诉他：“别的企业收购甘蔗都是每吨420元，我们是280元，我们效益最好，支持我们农发行放心。”

听了这句话，本该放心的徐一丁却怎么都放心不下，心疼农民的他心里十分不是滋味。回到单位，他当即向行里建议，统一全省甘蔗收购价格，并提高了这家企业的贷款条件和压缩了贷款额度。在他的建议下，第二年收购不仅统一定价，还实行了二次结算，糖企要把多赚的钱返还给农民。

“一二三四”的工作思路

初到贵州，徐一丁就开始了马不停蹄的调研工作，结合贵州实际，确定了契合省情行情的工作思路。

“我们的工作思路就是‘一二三四’：坚持一个中心，着力两个抓手，突出三个重点，实现四个提升。”徐一丁总结道。

具体而言，就是坚持以加快业务发展为中心，进一步强化支农的支柱骨干作用;以开展信贷基础管理年活动为抓手，夯实业务管理基础;以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，加强基层行建设;突出信贷业务创新转型、防控化解信贷风险、深化企业文化建设三个重点。

在信贷支农、经营绩效、“两基”建设、队伍素质上实现新提升，不断增强可持续发展能力。

“之所以说要加快发展，是要配合贵州目前扶贫攻坚，后发赶超，同步小康的事业，”徐一丁解释说，“这几年是贵州经济发展最好的时期，去年经济增速全国第一，今年前10个月增速10.7%，排名全国第二。这对农发行来说是很好的机遇，在支持经济增长的同时，也促进自身的发展。”

据了解，去年一年，该分行政策性中长期贷款投放量为89亿元。在徐一丁看来，贵州经济发展特别是“三农”领域对中长期贷款的需求远远不止这些。今年年初，他就定下了年投放量170亿元的目标。

“员工听了都吓了一跳，觉得根本无法想象。”徐一丁笑言，“其实我提出接近翻番的投放目标不是乱讲的，是有充分依据的，贵州有这个发展条件，我有信心。”

徐一丁的信心来源于今年年初就提出的“三个转型”信贷支农战略调整。所谓“三个转型”，即“由营销县级平台为主向重点营销省、市级平台的转型，由营销省分行审批项目为主向大力营销总行审批项目的转型，由营销市县财政投资项目为主向大力营销中央和省级财政补助项目转型”。

“今年的信贷投放主要取决于‘三大转型’，如果没有三大转型，不可能取得这样的成绩。”徐一丁说，“因为转型之后，我们的信贷结构调整了，风险大大下降了，做的项目更加优质。”

“信贷支农工作很给力!”

作为全国贫困面最大、贫困程度最深、贫困人口最多的省份，贵州扶贫开发任务艰巨。徐一丁告诉记者：“贵州的发展有三大瓶颈：水利、交通、教育。所以根据今年贵州的实际情况，我们的工作思路就是‘两突出、一继续、一探索’。”

徐一丁介绍说：“‘两突出’就是要突出农村水利，今年8月我们已经跟贵州省水利投资公司签订了战略协议，第二个要突出农村公路，这关系到农民脱贫致富，关系到最后一公里的问题;‘一继续’是继续支持新农村建设;‘一探索’是要探索支持农业综合开发、土地流转的最佳模式，寻找更好的切入点。”

除了对新农村建设的支持，徐一丁始终没忘记粮油信贷业务是农发行的立行之本和“看家本领”。“在粮油支持方面，结合贵州实际，我们做了两项比较有亮点的工作。”

亮点之一是支持“红粮”收购。“围绕贵州茅台酒业，我们积极提供信贷支持收购，既保护了农民种粮的积极性，促进了农民增收，又保证了国酒茅台的原料供应。”徐一丁说。

第二个亮点则是在他看来意义重大的“营养餐工程”，即提供贷款支持贫困地区中小学食堂原料统一采购和供应，保证农村义务教育学生营养改善计划的实施。

据了解，今年以来，该分行支持“营养餐工程”发放贷款6.06亿元，覆盖全省23个县，惠及学生145万人，涉及3565所学校。

在徐一丁的带领下，农发行贵州分行为支持“三农”发展和扶贫攻坚做出了积极贡献。贵州省省长陈敏尔专门作出了批示：“省农发行信贷支农工作很给力!”