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农村金融时报-农金网山西讯(通讯员冯捷)为进一步理清工作思路，了解季度综合考核工作落实的相关情况，分析当前存在的失分点和短板弱项，近日，山西吕梁农商银行召开2020年三季度综合考评分析会。
各部门就涉及考核指标逐一汇报了目前完成落实情况，并结合考核办法，分析存在的失分点，明确下一步工作努力方向。
该行董事长吴青平指出，各部门要充分利用好最后2个月的宝贵时间，对自己的工作回头看，找差距，明确方向、适当安排，确保年底完成各项任务指标。
一是要吃透方案，认真细致研究考核规则，不能顾此失彼，要制定指标落实计划表，争取全面突破;要拉长长板，传统优势指标必须得满分，坚决不失分。
二是要补齐短板，针对考核指标存在的硬伤，拿出整改的硬招实招，补齐工作短板弱项，攻克失分点。
三是要向上争取，积极与上级条线部门沟通，多请示多汇报多交流，加强工作主动性、敏锐性，积极争取能得的分数。
该行行长王云锋就近期重点工作进行安排并提出要求：要求全员要有争先创优意识，抓住剩余时间冲指标、创收入;要求财务部门要严格落实省联社管理要求，降成本，缩减费用，严格把控收入成本比;要求人事部门牵头，相关部门积极配合，尽快制定明年的绩效考核管理办法，加入多元化的管理指标，将绩效考核与员工发展紧密结合，充分调动员工的工作热情，真正做到让“能者多得”。
