农村金融时报-农金网河南讯（记者王松通讯员韩宗举张伟伟）宝丰农商银行始终坚持以党建为引领，通过“四个坚持”创新营销模式，优化金融服务，全力推动金融服务乡村振兴战略提质增效。

    坚持党建引领，在工作推进保障上下功夫。宝丰农商银行把抓好党建作为金融服务乡村振兴战略的第一要务，强化“党建+”意识，实施党委、党支部、党员三级联动服务，深入推进“银政党建结对共建”行动，建立党建质量评价制度和指标体系，创新党组织工作开展方式，把党建工作细化成4大类27项指标，按10分纳入月考核目标，真正实现融入业务抓党建，抓好党建促发展；推行“党支部+合作社+基地+农户”等模式，把党建工作链条延伸到每个领域，引导党员干部融进去、帮民富、解民忧，实现党建工作与乡村振兴同频共振、互融共促。

    坚持顶层设计，在乡村振兴战略规划上下功夫。按照市办提出的“三做三不做”要求和“三个8”原则，坚守“支农支小支微”市场定位毫不动摇，坚持结构调整毫不放松。一是强化机构与人力保障，及时成立乡村振兴事业部，选拔26名优秀青年员工充实到小微信贷队伍中，并按照客户经理所在的支行区域分布，分四个战区分片管理，极大地方便了客户的信贷业务办理。二是深入开展整村授信，为不断提高普惠金融覆盖率，在总结前期试点经验的基础上，在全县范围开展整村授信工作，重点围绕“四个一”工作方法（一张村庄网格图、一个村庄微信群、一个村第一副书记、一组服务公示牌），尽力满足广大农户的金融需求。目前，全辖320个行政村“金融服务公示牌”已全部张贴到位，300余个村建立金融服务微信群。三是实施全员营销战略，对存款、贷款、电子银行三大业务指标层层分析，并实行领导包片、部室分包支行、支行业绩与机关部室人员工资30%相挂钩，激发全员工作干劲，从而全面形成全员上下抓营销的良好局面。一系列措施的实施推出，使农商行的服务更接地气，市场定位更加牢固，结构调整步伐不断加快。四是开展团队分战区挂图作战，精准推动“党建+金融”工作密切开展，由包片领导班子成员任各战区总指挥，明确作战计划、作战区域、作战目标，实现金融政策宣传、贷款申请预约等线上线下普惠金融服务乡村全覆盖。

    坚持创新驱动，在延伸服务内涵上下功夫。一是优化升级金燕快贷系统，从产品多样化、贷款申请、贷款审核、风险控制、产品营销等方面进行了优化升级，提高审贷通过率，放大授信额度，申请流程更加简单便捷，客户可在公众号中直接申请，实时用款，真正实现了小额贷款纯线上操作。在此基础上，不断创新信贷产品，先后推出“企易贷”“供应贷”“党员先锋贷”和乡村振兴系列信贷产品，实现了线上线下相结合，提高客户金融可得性。二是创新建设“农商e惠”商户联盟，搭建高效的获客场景，打造宝丰地区商户联盟示范商圈。截至11月末，入驻商户3752户，累计交易笔数30万笔，累计交易金额7369万元。三是推进“金融+惠农”体系，积极推进惠民惠农财政补贴资金“一卡通”业务，在全辖网点开设了18个社保卡服务窗口，采购了15台制卡机，实现了参保人员“足不出乡”就可以实现数据采集、挂失补卡、密码修改等一站式办理，截至目前，发放社会保障卡22万张。四是建设“金融+政务”模式，与市政务服务和大数据管理局、宝丰县行政服务中心联合，在农商银行营业部、闹店支行建设并上线了“政银通办”服务专区，拉开了全市农信系统首家“政银通办”服务的帷幕，实现了“互联网+政务+金融”深度融合。

    坚持立足实际，在支持产业发展上下功夫。宝丰农商银行立足本地实际，以服务实体经济为根本，加大“支农支小支特色”力度，着力打造乡村振兴战略的宝丰亮点；围绕县域经济社会发展布局，充分发挥地方金融优势，先后制订出台服务县域“四强县”建设工作方案和乡村振兴金融方案，积极与组织部对接，深化“党建+金融”联盟，与军人事务局签订战略合作协议，与县供销社联合签署“支持产、供、销三位一体综合试点贷款实施方案”，逐项落实推进。同时，该行积极落实稳企保企，主动上门对接困难企业20余次，帮助企业纾困解难；针对有市场前景，合作良好而一时出现困难的企业，推出连续贷、延期还本付息、降低利率等方式，帮助企业渡过难关。截至11月末，该行办理延期还本付息95笔，金额7.24亿元；根据“一乡一业一村一品”产业发展规划，对全县22个绿色认证和7个无公害农产品进行有力支持，先后投入1.8亿元，连续培育形成了“虎狼爬岭”牌秋月梨、“应河”牌小米醋、“豫猪壹号”生猪、“弘亚”羊肚菌、“石板河”蜂蜜、观音堂“大红袍花椒”等各类新优农产品的特色品牌，有力推动了乡村振兴和实体经济发展。

    责任编辑：杨怡明