农金网山东省肥城市讯（通讯员孙栋海）为深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，肥城农商银行高度重视审计队伍建设和审计效能的提升，创新审计管理，推动审计监督取得实效。

　　加强审计队伍建设。一是优化审计队伍组成，提升审计履职能力。该行组织开展审计部“三定”工作，选拔财务、资产、信贷等条线业务骨干充实到审计部，从年龄、业务知识水平等各方面对审计队伍进行了全面优化，审计队伍综合素质得到大幅提升。二是“分片包行”，加强监督。为加强对辖内网点和各条线的日常监督，审计部推行“分片包行制度”。审计人员通过非现场审计模型、实地调研、贷款回访等方式搜集所包片支行(部室)的问题线索，按月形成监督报告，全面客观分析所包单位的业务运行情况，为开展审计项目和行领导决策提供依据。三是强化业务培训。重视审计人员业务素质的提高，通过组织集中培训等方式，为审计人员学习会计、信贷、资产等业务提供机会。注重理论与实践相结合，选派优秀审计人员参加银保监局、省联社的审计项目，以查促学，打造复合型审计人才。

　　提升审计工作质量。一是合理安排审计人员分工，充分发挥自身优势。开展审计项目时，按照审计方案内容根据每名审计人员自身业务特长合理安排分工，争取实现最优组合，提高了审计工作质量。二是合理确定审计重点。审计内容更关注经营决策的风险性、经营过程的合规性、经营成果的真实性，发现高风险问题并提出审计建议，为领导决策提供参考。三是充分发挥非现场审计优势。强化非现场“大数据”理念，充分利用非现场审计系统和各类外围管理系统，通过信息科技手段，全面查找风险和漏洞，挖掘各类审计线索，提高现场审计针对性。

　　强化审计成果运用。一是按季召开问题风险点剖析会。通过典型违规事实的案例分析，结合违规违纪行为处理办法，让全员直观了解违规行为和处理依据，以此来达到警示教育、培训提高和促进整改的目的，切实促进审计成果转化，有效提升审计效能。二是建立审计约谈制度，向被审计单位通报检查发现问题，由被审计单位提出整改措施，避免屡查屡犯。三是不定期下发审计风险提示书。针对审计过程发现的重大风险点，及时向相关业务条线下发风险提示书，并提出整改要求和建议。