2013年注定是粗纺呢绒行业的冬天。

当许多粗纺呢绒企业纷纷传出裁员、停产的消息之时，《农村金融时报》记者在江苏省江阴兴吴呢绒科技有限公司采访时却看到了另一番景象：海内外客商络绎不绝，各种商务来往频繁，车间内机器连轴运转，犹如寒冬里的一片春色。据了解，兴吴呢绒今年销售额将近4亿元，比去年增加30%以上。

对此，兴吴呢绒董事长吴栋标表示，这得益于企业对未来粗纺呢绒行业发展方向的准确把握，以及企业强化管理，引进国际先进的管理体系和生产技术，成功实现质量兴企、品牌兴企，增强企业核心竞争力的结果。

他认为，粗纺呢绒行业在2014年底将会有所提升，给企业再次带来发展的机遇。因为经过前两年的价格战，许多商家已经筋疲力尽，市场也日渐理性，未来将会出现兼并重组的高峰;而粗纺呢绒价格大战已经引起行业主管部门的重视，最低行业成本的推出加快了反倾销进程，市场将变得更规范。

为了迎接这一发展机遇，吴栋标把目光放在了企业管理上去。

他认为，质量对企业的重要性是毋庸置疑的。要做好质量管理，不仅要有完善的质量管理体系，同时还需要进行不断地改进。公司应注重用户满意度的调查，进行服务质量调查，提高用户信赖度。为此，他们经常邀请客户来厂参观和检验，组织专人对客户进行质量询访，了解客户的需求，

是否注重环境保护、是否具有可持续发展战略，是衡量一个公司是否具有现代化企业意识的一个标准。兴吴呢绒在全面实施ISO14001环境管理体系的基础上，进一步导入职业健康安全体系，将质量管理体系、环境管理体系和即将导入的职业健康安全体系整合成一套系统化、程序化、高度自我约束、自我完善机制的科学管理制度来提高公司的管理水平。

同时，兴吴呢绒还采用ERP系统涵盖了公司绝大部分的业务流程，通过采购、配纤、生产、质量、工艺设备、库存、销售、财务等信息的管理，缩短了平均采制前期，减少了库存，提高了原料利用率、成本核算能力和产品快速报价能力，降低了生产成本;提高了企业的计划管理能力和管理效率，增强了企业的市场竞争力和应变能力，促进了管理标准化、规范化和科学化。

兴吴呢绒10年来先后投入2亿元进行工艺改良和设备改造，不断提高生产效率和产品质量，改善职工的劳动环境，每年推出新品多达2000多种。目前，兴吴呢绒已经有了5000多个品种，可以满足不同地区、不同年龄、不同人群的综合需求。

吴栋标告诉记者，要把企业做实做强做大，只有牢牢抓住“粗纺呢绒”这个主题，继续“向下游”发展后整理，形成一条龙，从而降低综合成本，提高产业的竞争力。为此，兴吴呢绒的应对策略有两条，一是要坚持科技创新，增强拥有自主知识产权的科研力量;二是在与国内外著名服装企业建立战略合作伙伴基础上，继续积极寻求同国内外大企业集团的合作，实现强强联合、优势互补。而在下游产品方面，兴吴呢绒已经开发出拥有自主知识产权的高科技产品几十个系列上百个品种。

在采访快要结束时，吴栋标告诉记者，他在近期将再次前往意大利，订购具有世界先进水平的生产设备，将兴吴呢绒的年生产能力和产品质量提上一个新台阶。