农村金融时报-农金网山西讯(通讯员余忠阳)当“四大战役”的嘹亮号角传遍三晋大地，“三强一转”专题教育和竞赛活动为山西大同农信注入了强劲的发展动力。

　　大同审计中心党组带领全市农信社广大共产党员深入贯彻全省农信社党委(党组)书记会议精神，认真落实省联社10月13日党委扩大会议要求，敢于担当作为，在“四大战役”中奋勇当先。

　　强信念，凝聚全员敢打必赢的钢铁意志

　　大同审计中心以省联社党委“三强一转”专题教育和竞赛活动为载体和契机，开展“党建共创、金融普惠”活动，凝聚系统党建在“三基建设”中的强大合力，实现县区、乡镇村、社区“三级”同频共振，深入推进系统党支部建设，发挥好战斗堡垒的攻坚作用。

　　同时，该行持续深化以“送服务、送环境、送效率、送资源、送温暖”为内容的“五送”服务，坚持机关服务基层、领导服务员工，审计中心全力保障各行社重点工作的推进，尤其是“四大战役”推进中出现的瓶颈和壁垒，包片领导与行社班子一起上手，快速解决。

　　10月30日，大同审计中心召开了一堂党风廉政教育专题课，深入开展“党员示范岗”“党员先锋队”“党员责任区”评选活动。

　　为进一步激活党员干部细胞，增强员工队伍凝聚力和战斗力，灵丘农商行在辖内组织开展“我是党员向我看齐”倡议签名活动。

　　阳高县联社在辖内开展“弘扬‘三铁’精神、坚守合规底线”系列活动，通过弘扬“三铁”精神，实现合规文化氛围的创建，积极引导全员主动学习合规知识、践行合规理念。

　　天镇县联社将传达学习会议精神作为当前的一项重要任务来抓，中、高层干部带头学习领会，全体员工提高意思、立即贯彻落实，坚定不移在学懂弄通做实上下功夫，迅速在全辖掀起学习贯彻的热潮。

　　强技能，锻造员工干事创业的过硬本领

　　大同审计中心组织各条线开展学习培训，提高岗位人员专业素质。8月12日组织全市财务条线分管领导、财务人员进行新金融工具准则线上培训。培训以金融财税培训直播平台为依托，由会计学博士、副教授、注册会计师、实战财税专家就金融工具相关准则变化的背景及主要内容介绍、金融资产的分类及取得、持有、处置环节会计核算及涉税协调、金融资产的估值和减值问题、商业银行贷款定价四大块内容进行线上直播互动授课、课后答疑咨询。

　　8月中旬，大同审计中心邀请律师合作单位对全市8家行社风险资产条线人员进行了法律专业培训。

　　8月下旬至9月上旬，大同审计中心组织干部员工进行“微课堂知识测试”，主要检验信贷工作人员对规章制度、管理办法和省联社会议精神的理解掌握程度。

　　9月份，组织业务骨干参加大同市总工会和人民银行大同市中心支行举办了大同市首届“工匠杯”职工职业技能竞赛暨金融系统第八届劳动技能知识竞赛，并从全市18家金融机构代表队中脱颖而出，最终取得团队综合成绩第一名，荣获金奖。

　　天镇县联社每天利用晨会时间组织全员学习《柜面业务操作手册》，对业务办理过程中出现的问题和不足，及时提醒改正，同时，结合事后监督后台数据，对于差错率、拒绝率高的柜员着重监督检查，调取录像、找出不足、监督改正。

　　云州农商行开展“深秋拓展训练”活动，以党支部为单位，组织全体员工开展野外拓展训练活动。

　　左云农商行组织开展“党务工作者专项培训”活动，对各党支部书记和全体支部委员开展党务工作集中培训，夯实了党建工作基础，进一步促进了基层党建与业务发展的有效融合。

　　强服务，刷新地方金融“主力军”品牌

　　大同审计中心成立了以主要领导为组长的“强服务”活动领导组，在全辖开展好优质文明服务大检阅，对所有干部员工着装、言行以及大堂环境卫生等进行了一次“大起底”，切实营造起提升优质服务大环境。

　　8月14日，大同市政府印发了《支持地方金融服务“三农”发展实施意见》，明确要求各县(区)政府要成立“一把手”任组长的“党建共创、金融普惠”乡村振兴工作领导组，将农村信用体系建设纳入政府工作日程和考核体系，大力支持整村授信工作。

　　10月30日，大同农信社牵头组团向同煤集团授信108亿元，投放贷款20亿元。

　　11月5日，大同审计中心与国家级开发区大同经济开发区管理委员会签署战略合作协议，双方将重点围绕园区重大建设项目融资、经济结构调整和产业升级、新兴产业发展、国有资产管理与国有企业改革等方面进行全面战略合作。

　　同时，园区管委会还将在财政存款、社保资金以及驻园区企业开户结算等方面，优先倾斜在农信社办理。

　　大同审计中心将以此次战略合作签约为契机，持续引深“三强一转”专题教育和竞赛活动，提升服务质量、加大金融产品创新力度，加快信贷结构调整，提供高效资金结算服务，为驻园区企业提供全方位、一揽子的金融服务方案，争取在支持地方经济发展中实现政银企“多赢”局面。

　　大同农商行水泊寺支行针对服务辖区内“三农”经济主体与日俱增的金融需求，以及农民贷款无“门路”、寻求金融支持意识差等金融现状，主动带领客户经理深入基层，走访农户开展调研。

　　浑源农商行从基础做起，从细节出发，紧扣“强服务”工作重点，全力改善环境卫生和基础设施，着力亮化内外部环境、净化营销宣传环境，通过“强服务”，提升服务品质，做精服务细节，扩大服务内涵，完善服务模式，从而在细微之处体现服务、赢得客户，进一步增强客户体验感，提升农信品牌形象。

　　左云农商行自下而上大力选树和表彰优质服务明星、服务标兵、文明规范服务网点，把强服务的意识真正树起来;持续深化“服务型机关”建设，选树和表彰了一大批“最佳机关服务标兵”。

　　灵丘农商行在前期出台《灵丘农商行普惠小微企业首贷培植行动方案》，各支行及小微事业部将培植有潜力、有市场、有前景、有融资需求但尚未获得贷款的小微企业、个体工商户作为主抓工作，积极与相关部门对接，延伸信贷服务触角，掌握存量客户上下游未获贷小微企业，依托网点优势，组织客户经理分片包户，进企入园，在认真调查，筛选基础上，建立普惠小微企业“首贷培植名单”，做到精准掌握，精准推进。

　　转作风，开创改革发展工作的新局面

　　在持续三年开展作风纪律整顿的基础上，大同审计中心严格落实省联社新一届党委“转作风”要求，组织开展作风纪律大整顿工作，按自查自纠、监督检查，整改问责，总结验收四个阶段进行。

　　云州农商行在风险资产清收处置工作中，紧盯关键少数、关键领城、关键环节，实施精准监督、有效监督。

　　浑源农商行以客户的满意度为衡量标准，激励全体员工精益求精，转变工作作风，努力提高业务素质，拓展员工的知识层面，增强员工的服务技能，从而使营销服务单一的业务转向互动业务，从粗放式服务转向了精细化服务，在客户进大堂的第一步起就明确问清楚客户需要办理的是什么。

　　天镇县联社进一步规范考勤管理，健全完善签到、请假、缺勤处理等一系列制度，严格杜绝迟到早退、擅自离岗、不遵守会议纪律等“松散”现象，使全员集中精力，以饱满的精神状态投入“四大战役”，切实树立良好的工作作风和窗口形象。

　　大同农商行康圆支行充分利用完备的智慧机具和山西农信各类软件形成线上、线下联动，积极探索“互联网+智慧机具+金融”新模式，客户使用机具办理业务等待时间减少50%。个人定期存款余额较年初增长10671万元，增幅达101.8%;晋享e付较年初新增66户，实现交易总额6642万元，交易笔数27.05万笔。