休息日的上午，湖北孝感市孝南区农信联社参加贷审会的人员准时到会，像这样在节假日召开贷审会，早已不是什么新鲜事。

为加快业务发展，孝南区联社根据基层信用社上报的贷款资料，随时召开贷审会，加班加点进行调查、审查。几乎所有的贷审会都是利用节假日或早晚时间召开，平均每个星期至少召开2次以上。

在与时间赛跑的同时，该联社领导班子成员坚持从严管贷，始终把风险控制作为提升信贷品质的有效途径之一。他们实行集中培训、集中办贷，坚持每周二、四晚上，将信贷部、合规部和城区“八部”人员集中在联社整理信贷资料，集中研究解决具体问题。

该联社实行分类授权，对全辖农信社针对管理水平、贷款到期回收率等情况，有放有收，从授权上控制信贷风险。对房地产及与之相关行业贷款、外地经营贷款等高风险行业、管理难度大的贷款，他们实行严格准入条件、严格准入审查，从源头上控制风险。2012年，共否决该类客户142户，拟申报额度4.8亿元。通过调整贷款结构，压缩外地贷款，外地贷款占比比年初减少6个百分点;压缩信用保证贷款和联保贷款，抵质押贷款占比比年初上升5.2个百分点。

孝南区联社建立了贷款抵押担保制度。对大额贷款和固定资产贷款原则上实行优质不动产抵押担保方式，经营流动性贷款实行实物抵押担保或专业担保公司担保方式，突出最高额抵押，对优质客户贷款进行最高额抵押，以便抓住客户的主要资产。同时，建立了贷款风险评估制度。他们规范贷款审查投放管理，明确贷款审查投放的“四条红线”，把客户人品、借款用途、现金流第一还款来源、第二还款保障措施作为贷款准入基本条件，对借款人不符合四个条件的禁止发放贷款。2012年，共审查否决贷款87笔、金额2.3亿元。

截至2012年12月末，孝南区农信联社在辖区内全年累计发放贷款33.27亿元，同比增加12.18 亿元，当年到期贷款16.35亿元，到期收回率达99.86%