农村金融时报-农金网河南讯（记者王松 通讯员徐天超）为确保2023年工作开好局、起好步，河南博爱农商银行紧盯任务目标，强化营销手段，全辖上下一级抓一级、层层抓落实，突出“早、新、转、活、实”五字策略，确保“开门红”工作取得实效。截至1月3日，仅3天时间存款比2022年1月份上升4027万元；各项贷款余额达46.66亿元。

    2022年12月30日，博爱农商银行召开2023年首季“开门红”动员大会，对组织资金、信贷投放、不良贷款清收、网络金融等工作进行全面安排部署，各支行迅速行动，全力做好活动实施、网点布置、激励争先、商家合作、多位营销、人员调配、氛围营造等各方面工作，确保“开门红”工作旗开得胜。

    以网格化精准营销为抓手，借助营业网点LED、宣传册、户外广告、两微一端新媒体等形式，开展常态化营销。紧盯元旦、春节等重要节点，创新营销宣传方式，做好公关营销。同时，变“等客上门”为“主动营销”，变“单一营销”为“综合营销”，着力培育新的业务增长点。

    运用降维思想、跨界思维优化金融服务，在活动策划、产品设计、日常服务上，努力打造农商银行的“金字招牌”，为客户提供别具一格的金融服务。

    坚持“能者上、庸者下”的原则，制定“开门红”活动考核方案，实行动态考核、差异化考核。全员定任务、搞竞赛，各支行之间、机关科室之间、员工与员工之间开展PK赛，迅速掀起“比、学、赶、超”竞赛热潮。

    全程监测各支行存贷款营销、网络金融营销工作动态，实行“一日一微信、一周一总结、一月一通报”，及时公布排名和进度。完善督导机制，创新督办方式，综合运用定时定点督导、随机抽查、联合检查等多种方法，开展全方位督导，切实增强旺季营销工作的实效性和持续性，确保各项业务保质保量完成。