农村金融时报-农金网广西讯(通讯员何强 宾仕燕)为构筑稳健有效的内控治理体系，防止各类风险隐患发生，广西北流联社严格落实从严治理、预警预防的管理要求，筑牢内控“三道防线”，夯实风险管控基础，为各项业务实现稳健发展提供安全的经营环境。

　　筑牢风险管理防线。该社每季召开案防分析会、“八防”预案演练，定期组织开展案件防控检查和员工异常行为排查，加强合规内控管理，开展合规文化建设，健全完善各项内控制度，强化案件风险防范，开展员工警示教育，采取与公安机关联网核查等措施预防重点领域、重点岗位员工违法犯罪，自上而下形成“不敢、不想”逾越“红线”的防线。

　　筑牢内控制度检查防线。该社注重内部控制制度的监督检查机制，一是坚持开展常规检查和专项检查交叉进行，定期对重要空白凭证、现金尾箱、账户核查、反洗钱管理、柜面业务操作风险和薪酬制度设计及执行情况、绩效考评管理情况、流动性风险、呆账核销管理等进行专项稽核审计，及时堵塞漏洞，同时加大对违规行为的处罚力度，做到有查必有罚，对有章不循、违规操作、屡查屡犯的行为坚决罚。三是抓好监督检查整改，建立整改动态监督台账，督促落实内外部现场检查后续整改落实工作。

　　筑牢廉洁从业防线。该社坚持责任“落地”，层层签订廉洁责任书，每个社设置纪律监督员，及时掌握员工思想动态，加大对“四风”和腐败问题的打击力度，开展党风廉政建设专项活动，全面实施“六个一”以案促改工作，真抓真改，坚决推动“学、查、改、做”一体落实，筑好员工思想防线，扎实推动从严治党向纵深发展，为该社经营业务和稳健发展筑牢堤坝。