农村金融时报-农金网河南讯(通讯员于海娥)今年，农发行河南省方城县支行作为农发行河南省分行、农发行南阳市分行确定的贷后管理样板行，该支行坚持高标准严要求，完善机制，压实责任，扎实开展贷后管理全面提升专项行动，确保取得实实在在的成效。

　　首先，采取“三项措施”，夯实组织保障。该支行一是领导重视增动力。围绕六项重点工作，省、市、县三级行联动发力，市分行领导靠前指挥，亲自部署，带领专项行动小组人员到该行进行现场督导，明确工作目标要求，共同研究提升贷后管理举措。市分行领导的高度重视，为该行贷后管理工作增添了不竭动力。在各项任务繁重、人员紧张的情况下，该行进一步拧紧“阀门”，踩足“油门”，紧抓工作不放手，咬定目标不放松。二是创新机制添活力。制定了《方城县支行贷后管理实施细则》，成立了贷后管理领导小组，行长对贷后管理负总责，亲自抓贷后管理细则的制定，每月带队进行现场检查;分管信贷副行长组织对贷后管理细则进行具体实施，组织召开贷后管理例会并落实例会决议;纪检内控风险专员负责贷后管理的监督、问责，做到领导责任到人，人人有分工。三是优化队伍挖潜力。该行异地库存检查任务繁重，再加上存量贷款五家企业，贷后管理面临不小的压力，面对信贷业务部目前只有3名在岗员工的现状，该行牢固树立“一盘棋”思想，根据全行员工的优势与特点，每名信贷业务骨干与其它部室1名员工在人力资源上做好搭配，成立三个粮食库存检查小组，密切配合、协同作战，充分发挥队伍的最大战斗力。

　　其次，绘制“三张图”，压紧压实责任。该支行一是绘制“作战图”，明确阶段目标任务。贷后管理要求高、内容多、任务重，为确保工作顺利推进，该行采取挂图作战，明确时间节点，开启“战时模式”，各司其职，各负其责，稳扎稳打，步步推进，做到心中有数，避免“手忙脚乱”。二是绘制“流程图”，规范贷后管理操作。绘制信贷档案管理流程图，从档案收集整理到移交排架，规范每项操作步骤，按业务流程时间顺序归集，推进信贷档案管理规范化、标准化建设。绘制贷后管理例会流程图，采取定性和定量分析相结合的方式，进行全面全方位的分析研判，让客户经理对标对表，加强风险预警监测，消除隐患。三是绘制“路线图”，明晰人员岗位职责。制作查库路线图，明确查库时间、查库人员、查库对象，由班子成员带队，旺季每7天，淡季每10天进行一次查库，确保账账、账实相一致。

　　最后，实施“三个一”，提升管理效能。该支行一是每周一次培训，强化学习意识。以县行创办的“集智讲堂”为依托，每周开展一次贷后管理学习培训，由主管信贷副行长和业务骨干为师资，为大家讲授贷后管理制度、操作流程、贷后管理“一张表”的填制等内容，做到学习有签到、内容有记录、过程留影像，并将贷后检查要点编制成口袋书，以生动形象的语言突出工作重点，让员工熟练掌握，成为业务娴熟、管理精深的行家里手。二是每月一次例会，强化经营意识。严格落实贷后管理例会制度，每月由主管信贷副行长筹备贷后管理例会，行长主持召开，客户经理对自己分管企业贷后管理情况进行汇报，逐企业分析客户风险状况，评议风险程度，分析风险诱因，查找管理的薄弱环节或存在的问题，提出加强管理的意见，完善风险防控措施。三是每季一次考核，强化责任意识。每季度由纪检内控风险专员对客户经理贷后检查、尽职情况进行全面考核，对不按规定进行贷后检查的发现一次对责任人进行约谈，发现两次计入个人违规积分、发现三次取消本年度评优、评先资格。对在贷后管理工作中勤勉尽责的同志，优先考虑本年度评优、评先及提拔任用。通过建立健全激励机制，表先促后，奖优罚劣，进一步提标提速提升，加油加劲加力，为信贷业务的高质量发展夯实坚实的基础。