农村金融时报-农金网山西讯(通讯员余忠阳)日前，大同审计中心召开全市农信社2021年度工作视频会议，总结回顾2020年度经营管理工作取得的四方面新成效，结合贯彻落实全省农信社2021年度工作会议精神，进一步深入分析当前形势，找准发展中存在的问题及不足，全面安排部署2021年度重点工作任务，客观研判形势，反思剖析问题，夯实经营基础，为推动高质量转型发展创造有利条件

　　自去年6月份以来，大同农信社认真贯彻落实省联社党委“一个引导、两个防控、三个稳定、四大战役”总体思路和部署，积极开展“三强一转”“百日行动”“肃毒正源”，取得了“风险资产清降处置，经营效益提质增效，发展目标量增质优，改制化险提速扩容”四个方面新成效，推动各项业务实现了稳健向前发展。

　　当前，全市农信社面临四大挑战，即“传统经营模式”受到挑战、经营“主阵地”受到挑战、主打的“产品服务”受到挑战以及内部“深层次”问题的挑战。提高对国内大循环形势下金融工作特征的新认识;提高对省市经济工作会议后，地方经济发展方向的新认识;提高落实省联社党委“一二三”工作思路，充分认识打好打赢“四大战役”角力战任务艰巨性的新认识;必须坚持风控第一、利润为先、回归本源、合规经营、矩阵管理“五项原则”;必须充分强化对王亚书记、理事长提出的“三个基本判断”“三个基本现实”“三个基本结论”的深刻认识，在应对挑战、突破自我中推动高质量转型发展。

　　在今年的工作中，大同市农信社进一步明确了发展方向，坚持目标导向，突出重点工作，铆足干劲奋力蹚出高质量转型发展新路。明确了市场拓展工程、资产优化工程、风险防控工程、服务提质工程、效益提升工程“四大工程”工作目标。

　　与此同时，该市农信社强化党建引领，强化基层组织建设，做实基础工作，提升基本能力，坚决克服“两张皮”倾向，深入落实中央八项规定精神、深化作风建设整治工作，切实开展好各项党建主题活动;打造文化高地，开展系列活动营造环境，加大宣传力度凝聚人心;重构管理机制，开展“六定”工作，推进法人治理，实施矩阵管理;整顿干部队伍，落实组织要求，明确工作责任，精简部门人员，加强学习培训，强化员工管理;强化监督审计，做好第三道防线的监督评价，突出重点和关键，健全审计成果转化，建立条线整改联动机制，强化督查督导，用好巡察利剑;强化科技赋能，统筹抓好信息科技基础环境、网络质效等工作，建立健全客户信息保护机制，协调抓好数据治理，完善数据仓库，深挖数据价值，打造大数据应用平台;保障安全运营，加快推动营业网点达标，健全安全保卫制度，抓细抓实“三零”单位创建，加大检查处罚力度。