农村金融时报-农金网河南讯(通讯员杨建国)今年，河南汝南农商银行坚持以人为本的发展理念，把提高员工队伍素质作为企业发展的大计，采取走出去、请进来、办课堂、开考场等举措，促使员工队伍素质不断得到提升。

　　该行为使员工开阔视野，与发达地区农商银行进行对标学习，借鉴他们的管理经验和发展模式。在高管人员参加上级统一组织的学习考察同时，每年都要派出不同业务条线的中层干部前往省外的先进农商银行开展对标学习。通过面对面听取经验介绍、进行现场观摩、总结学习收获等，达到增见识、强素质、长才干的目的。同时，积极组织和鼓励青年员工参加在职学历教育，对取得高一层次学历和考取各类专业证书的，均给予一次性奖励。截至目前，已有三批20多名青年员工完成了中国人民大学金融管理学院研修班的学业。

　　结合学习教育和业务发展的需要，该行每年都要邀请相关学者、专业的培训机构以及政法部门的专职人员，组织开展党的政治理论、加快业务发展的相关专题、法律法规等方面的教育培训。尤其是在改制组建农商银行以后，为加快推进机制转换、适应转型发展需要，该行还专门聘请了银行业专业咨询机构的专业人员驻行制定发展战略，进行改革发展和零售转型辅导，促使职能部门定位更加精准，各条线的发展路径更加明晰，员工岗位职责更加清楚。通过把各类“高人”请进来，为企业灌输了新的发展理念，传授了业务知识和技能，员工在参加各类的学习培训中提高了素质和能力。

　　按照上级部门的要求和提升员工队伍的实际需要，该行长期坚持开办以本行开展内训为主的“周六课堂”，利用每周周六上午举办。由本行各部门、各条线根据业务发展、知识更新、以及员工知识能力方面存在的空白点，在课堂上进行讲授学习。为保证“周六课堂”的学习效果，每年年初，由各部门提出课堂学习计划，明确学习内容、参加人员、课程时间、授课教员等，保证课堂学习的计划性、针对性、科学性和有效性。员工通过持续参加学习和内训，不断学到了新知识，明确了新要求，掌握了新业务，满足了做好岗位工作的实际需要。

　　员工学习提高的怎么样，素质提升的结果如何，不能仅用一次培训、一节课堂、一项操作来衡量。为此，该行注重用考核测试的方法来检验学习培训效果，在每月对员工参加“学习强国”平台的得分进行排名通报的同时;每个季度都要组织35岁以下的青年员工进行业务知识和理论测试。建立员工学习培训档案，将员工每次学习测试的成绩记入个人档案，作为员工晋升和后备干部选拔使用的重要依据之一，收到了以考促学、以学促员工队伍综合素质提升的效果。

　　该行通过高度重视员工队伍的素质提升，打通了员工成长的快车道。近年来，有近20名青年员工走上本行中层干部高管岗位，其中两名走上了行领导岗位。人才的脱颖而出，彰显出员工队伍素质的持续提升，为推动全行深化改革、实现高质量发展提供了有力的保证。