近年来，吉林珲春农商银行以创新为引领，抢抓发展机遇，通过对管理、网点产品等方面的创新，加快推动珲春农商银行转型发展。

管理创新

在管理上，珲春农商银行先是结合转型发展战略实行薪酬改革。该行根据职位差别和岗位特点，在2017年开始实行新的薪酬管理办法，对全行高管员工薪酬实行差别化管理。据了解，该行按岗位不同划分为13个等级，不同等级的行员享受不同的薪酬待遇。在定编、定岗、定员的基础上，该行通过综合考评或认定，实行“薪随岗定，酬随绩变”的行员薪酬动态管理模式。同时，岗位不同绩效工资提取的金额也不同，实行“多劳多得，上不封顶”的原则。此外，该行还成立了薪酬管理委员会，将薪酬方案作为本行的核心制度。

在人事用工改革方面，该行全面推行中层干部竞聘制，不断提高中层管理人员素质，优化中层管理人员队伍，进一步拓宽选人用人渠道，激发中层管理人员的工作积极性和创造性。

为提高办事效率和审批环节，该行将原来17个部室缩减为13个，将电子银行部合并到个人金融部、科技信息部合并到综合办公室、信贷管理部合并到授信评审部、公司金融部与个贷业务部合并为贷款中心，切实为客户提供方便快捷服务。

网点创新

为提升网点核心竞争力，珲春农商银行进一步实现网点转型，对市内12个网点实行责任目标公开竞标，确保城区分理处经营指标顺利实现。

该行还结合客户资源分布、区域经济资源等实际，科学布局，着力推动网点规划改造硬转型和服务升级软转型。在环境上，4年来对全辖20个网点进行了新建、装修和改造，整体面貌焕然一新，并设立了5个自助银行及12个离行式便民服务点;在服务功能上，推动网点由交易结算型向服务营销型转变，推行“大堂至上”的理念，为有条件的网点配备大堂经理;在服务品质上，不断深化优质文明服务的内涵，外聘讲师、内设培训师进行服务培训，提升品牌形象。

为更好地拓展市场，增强资金实力，该行还撤销两个低效网点，并在繁华地带成立世纪广场支行。在深耕本土领域的同时，该行还积极向县域以外拓展，延伸网点和服务。 2017年，该行在其县域之外成立首个支行——长春市朝阳支行，下步还要在吉林、延吉等地设立分支机构，并在省内外发起设立村镇银行。

产品创新

在产品创新上，珲春农商银行先是创新开展“保税贷”业务。该业务是该行针对珲春加工出口区内外从事各类产品出口加工及销售的保税仓库企业，以其自有的、流通性较强的存货设定抵押担保，依托珲春海关及该行专人对企业保税仓储相应产品进行控货监管，同时对企业相关产品销售资金实施封闭管理而发放的贷款。据了解，此业务成本低、抵押物广泛、办理流程简便，有力的支持了出口加工区外贸企业的发展。

2016年，该行在开展国际业务过程中，为拓展小微企业群体，积极与珲春市出口加工区管理局取得联系，深入了解和走访加工区内出口贸易企业，并举办了国际业务和信贷业务产品推介会，邀请全市近160家对外贸易企业负责人参加。

当了解到外贸企业的融资需求后，该行开办了极具地方特色的“银政贷”业务，进一步拓展进出口小微企业客户群体，推动国际业务发展。

据了解，“银政贷”业务是由市政府向该行推荐优质外贸进出口加工销售企业客户，在企业提供一定担保的基础上，由企业缴纳一定比例的互助金和珲春市政府缴纳的风险保证金共同作为增信手段的流动资金贷款业务。

珲春农商银行还创新渠道类产品，先后与旅游局、供水公司、现代百货合作，专门开办了旅游卡、用于缴费功能的“生活一卡通”便民卡、现代百货卡。此外，还创新开办了全市唯一一家保管箱业务，截至3月末，累计开户549个不同箱体保管箱。

值得一提的是，珲春市既是长吉图开发开放先导区的“窗口”，也是我国通向东北亚的窗口和“海上丝绸之路”的重要节点。为了加大对外贸企业的关注与资金支持，珲春农商银行积极响应国家战略部署，大力发放“一带一路”贷款。截至2017年3月末，该行已投放“一带一路”贷款91笔，累放10.23亿元。