在吉林省农村信用合作联社成立10周年之际，吉林省联社理事长唐忠民接受了《农村金融时报》记者的专访。作为农信社改革的亲历者和见证者，唐忠民认为10年改革征程的探索之旅，是梦想的追求和实现过程。

家兴业才旺

从农村信用社历史长河中可以看出，在省联社成立之前，吉林省农村信用社在全国是处于落后地位的。吉林农信人从制度管理到理念再到服务文化，可谓是处于一穷二白的状态。“吉林农信人需要一个‘家’，让他们有归属感，工作上有激情，生活上有热情”。唐忠民说：“农信社改革之前我们几乎处于一盘散沙的状态，所有员工的工作积极性不高，找不到方向，看不到希望，发展举步维艰。但是省联社的成立，让我们吉林农信人有了归属感，有一种找到了家的感觉。”

有了吉林省联社这个家，就要求吉林农信人好好建设家园，唯有家兴业才旺。在今年初的工作会议上，唐忠民提出，2014年要重点抓好四方面工作：一是深化改革创新，着力激活发展内生动力。以实施“人才培养千人工程”为重点，大力推进人力资源管理改革;以实施“行社结对帮扶”工程为抓手，扎实推进产权制度改革;以实施“高管激励约束工程”为导向，推进薪酬分配制度改革;以实施“廉政建设工程”为核心，全面推进廉政风险防控机制改革。二是加快转型升级，着力提升市场竞争能力。提高自主定价能力，统筹发挥系统性资源优势;加快服务转型升级，构建“总部服务基层，后台服务前台，全员服务客户”的大服务格局;强化电子渠道功能拓展与营销，加快银行传统业务与互联网的有效融合;积极推进县级行社总部市场化经营模式，科学调整组织架构。三是丰富“六大金融”新内涵，着力支持实体经济。丰富“六大金融”内涵，形成系列产品;找好“六大金融”与县域特色经营的结合点，把“六大金融”融入地方发展战略。四是强化制度流程，着力提升风险管控水平。推进全面风险管理，着力盘活存量资产，做好案件防控工作，强化稽核内审工作。

改革势在必行

对于改革，唐忠民说：“目为深入推进产权改革，有效化解系统风险，农村信用社应该在坚持系统完整性不变、隶属关系不变、县域法人地位不变和支农服务方向不变的前提下，按照市场化主导、股份制方向、化解风险、平台支撑、保障支农的原则，将省级联社改制为农商行控股公司，构建科学完整的股权关系，这是农村信用社理顺管理体制，发挥管理和品牌优势，防范和化解风险的可靠选择。”

“关于吉林省联社改革，我个人的想法是对现有的50家行社实行股权链接形式，由省政府授权省联社取得县级管理权，向各个行社推荐董事长或理事长，这样省联社才能够名正言顺的拥有管理权，省联社的职能才不会形同虚设。这种模式在成都、武汉、大连等地都已经实施，我希望尽快在吉林把这个想法实现。”

在吉林省联社这个大家庭中，50家行社是其中的成员，他们相互之间要和睦相处，相互帮扶，这样这个家才能够建设得更好。唐忠民说：“在省内的一些偏远地区，理念有些落后，就需要发展较好的地区来帮扶，从理念、科技、创新、服务等多方扶持。除了帮扶，现在我们队有些行社实行‘托管’的方式，给他们极大的自主权。归根结底，这都是为了让所有行社能够更好、更快发展，也希望最终达到共同富裕。”

吉林省现在约有104个金融创新产品，对服务“三农”、扶持小微企业从省联社到各个行社都作为工作的重中之重。唐忠民说：“农信社要发展，至关重要的一项就是利用好当地资源。农信社的主要职责就是服务‘三农’、扶持小微企业。现在农村金融缺少的是理财项目和理财产品，缺少证券和保险，其他金融机构不愿意去做这些事情，因为去农村成本太大。但是我们农信社在做这些事情，也要求下面的各家行社，从金融产品创新、服务创新、普惠金融等方面服务‘三农’和企业，并且要求一定要落到实处，把服务做好、做细。”

明天家更美

企业在快速发展的时候，最应该重视的就是企业文化建设。唐忠民说：“国家提出百年大计，教育为本。对我们来说教育就是企业文化建设，这是亘古不变的。从省联社成立之初我们就注重文化建设，不过一直做得不是很成熟，以前我们对队员工提出‘五心’，可是员工真正能够用心领悟的只在少数。如果让他们死记硬背的话，就不是我们的初衷了，那样我们的文化建设也就濒临危险了。现在我们要打造的文化就是家文化，这就是我们的特色文化。”

“家文化，未来希望把它变成一种习惯文化。让所有的员工觉得以社为家是一种习惯;把领导和同事当做家人是一种习惯;把客户都作为朋友也是一种习惯。同时，我们的文化要感染更多人，让农民来到我们这边是一种习惯;让客户与我们合作是一种习惯;让员工觉得每天到行社是回家了，让客户觉得是来做客，希望而来，满意而归。这就是我们的家文化，这也是我们这几年感受很深刻的，我在这个大家庭中时而是家长、时而是兄长、时而是朋友。在这种文化的滋养下，我们是有信心和决心打造吉林农信百年老店的。”唐忠民如是说。