2018年是中国农业银行“三线一网格”管理模式提升之年，农行柳城支行以总行版应用系统上线为新起点，在总结去年推广实施取得初步成效的基础上，加强领导、制定方案、夯实基础，推动工作落实。

强化精细化管理。该行成立“三线一网格”工作领导小组，每月召开“三线一网格”工作领导小组会议，及时传达相关工作要求，针对近期工作重点难点及存在问题进行研讨并制定下阶段措施，定期下发学习内容给各部室、网点组织员工学习，不断夯实精细化管理。　

领导干部率先垂范。做好“三线一网格”管理工作必须持续用力、常抓不懈，支行党委班子成员、各部门负责人切实提高政治意识，发挥表率作用，亲自深入基层开展督导检查，通过压实责任，促进推广工作由“要我做”向“我要做”转变。

重在发现并解决问题。党委班子成员、各部室负责人、系统管理员把“发现和解决问题”的理念贯穿到推广实施工作中，严格落实各项工作措施，确保按时完成“三线一网格”各项工作任务。

进一步强化宣传引导。该行通过多种形式广泛开展宣传，营造浓厚氛围，使“严管就是厚爱”“监督就是保护”理念深入人心。同时，加强培训，消除员工顾虑，引导广大员工积极自觉参与“三线一网格”管理模式推广实施工作。

加强督导检查。党建线、纪检线和运营线通过督导检查，进一步推进“三线一网格”管理模式各项工作的落实，提升对“三线一网格”管理模式重视性的认识，为全面推广要起到积极的促进作用。

答疑解惑，按时履职。在员工运用系统过程中如遇各类问题，系统管理员、网点负责人、运营主管均能及时给予指导和解答，持续对员工进行培训和引导。截至目前，该行各部门、各网点全员均掌握了总行版“三线一网格”新系统电脑版、手机版的登录方法，并且能够按时履职。1-6月，全行应履职任务2272项，按时完成2272项，按时履职率100％，实现了履职“零超期”目标。　

突出强化评价考核。该行结合工作实际，制定了《柳城县支行2018年三线一网格”考核评价方案》，细化考核项目，一方面严格要求平时工作要做实做细；另一方面严格系统履职，一级抓一级，一级督一级，抓好贯彻落实，考核评价结果与年终综合绩效工资和评先挂钩。