为扎实推进“三线一网格”管理模式，农行西安长安区支行采取多重措施，全面推进“三线一网格”管理模式扎根落地。

一是动员落实到位。召开“三线一网格”管理模式推广实施动员会，进行全行动员，具体部署了相关工作，做到早动员、早落实。二是组织落实到位。成立推进工作领导小组，由一把手任组长，党委成员任副组长，各相关部室为主要成员，确保了统一领导，落实了“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。三是责任落实到位。该行制订下发了“三线一网格”管理模式推广实施方案，明确领导小组及主要部门、人员推进职责、推进时间和“路线图”，确保全体人员纳入网格，形成了“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的格局。四是支部建设到位。该行对全辖党支部进行了调整，为负责人不是党员的网点配备政治过硬、业务拔尖、善带团队的党员干部，担任支部书记，并将人数较多的机关党员配备到党员人数不够的网点，扫除全辖基层党组织党员“空白点”，实现全辖15个网点全部成立独立党支部，夯实了“党建线”。五是培训落实到位。通过培训，对“三线一网格”管理模式实施方案进行详细解读，加深广大员工对“三线一网格”管理模式的了解与认识，不断夯实“双基”管理。六是督导落实到位。组成由支行纪委书记带队，纪检、运营和信息科技条线业务骨干为成员的督导组，开展对全辖“三线一网格”管理模式日常运行情况的检查，有效促进了履职的按期完成。七是再动员落实到位。将“三线一网格”管理系统的上线作为新的起点而不是终点，逢会必动员、必安排，旨在向全行员工传导行党委对推进“三线一网格”管理模式的坚决态度，全力保障“三线一网格”管理模式落地生根。