本报通讯员 肖忠云

这些货品进行全检复核后就马上装车，运到各个门店去。这个模式覆盖了13个县市所有的乡镇。”在富迪物流配送中心一位工作人员说。

　　据湖北富迪公司董事长李俊明介绍，在这些配送货品当中，近2万种商品都是农村生产、生活中的必需品。同时他表示：我们所有商品集中检查和认证，然后配送出去确保商品的消费安全。主要是面向农村、乡镇，方便农民生活消费。

     “企业要实现快速发展，仅靠自身的积累往往不能满足需要，‘富迪’的跨越发展得益于农发行提供的平台和支撑。”谈及企业成长足迹，李俊明感慨地说。

　　2005年前后，李俊明的本土超市遇到了强劲竞争对手———中百仓储。作为在资金、管理均不及巨头的情况下，他最终决定利用自身的优势，创新经营业态。但李俊明找不到资金来实现他的规划。

       2008年，湖北省和仙桃市两级农发行对“富迪”公司进行深入调查分析，及时发放农村流通体系建设贷款6000万元。“富迪”利用这笔资金，完善了连锁网络，实现了全程管理信息化；兴建了江汉平原最大的冷链储运中心，推行“超市＋基地＋农户”和“超市＋农业龙头企业”模式，形成了种植、深加工、销售“一条龙”；兴办了产业园，引进国内大型食品生产企业，建成产前信息服务、订单生产、合同收购、加工升级和连锁超市销售一体化产业链，真正实现了工业品下乡到门口，农产品进城进超市的双向流通体系，极大地推进了整个江汉平原农业产业化进程。

       “作为连锁超市，能否保持可持续的竞争力，强大的物流配送体系是关键。尤其是随着生鲜产品经营的发展，冷链配送已成为快速发展的制约因素。”农发行湖北省分行相关负责人表示。为此，该分行2009年再次投放4500万农村流通体系建设贷款，重点建设冷库及生鲜产品加工中心，完善物流配送中心，最终使其达到能为600多家连锁超市提供配送服务的实力。

       构建500多家“下乡超市”，年销售收入超过20亿元，是“富迪”交出的一份答卷。它被业界誉为农村“沃尔玛”，多次被国家商务部作为典型进行推荐。