企业库存核查是农发行信贷业务中一项常规性工作，在基层行已司空见惯。作为一名在农发行工作20多年的信贷工作者，我参加过大大小小很多次的库存核查。

1996年深秋，我由县农行的国际业务和信用卡部转到农发行县支行，担任信贷部主任。平日里，我们除了发放贷款，就是按期到十几个基层粮管所检查账务，核查库存，确保借款企业的资金、库存与农发行贷款核对一致。

2000年后，我调到农发行省行信贷一处，继续从事粮油信贷管理。当时的粮食购销政策是国有粮食企业按 “保护价”敞开收购，按照不低于成本的价格“顺价销售”。农发行的信贷资金管理政策是“库贷挂钩，封闭运行”。但由于种种原因，粮食企业难以实现顺价销售，库存爆满，员工工资欠发。一些企业为了维持人员工资和管理费用开支，违反收购资金封闭管理制度，卖粮收入不缴存农发行。为了不被发现，便在账务或者库存方面弄虚作假，增加了农发行收购资金监管难度。

2003年秋天，为了摸清粮食企业库存底数，省行组织了一次大规模的粮食企业库存清查活动。我带队到省西南的一个县检查。

为了把工作做细，我们事先准备好卷尺、钢钎等测量工具，逐个粮所、逐个仓库测容重、量长宽、插深度，力求把库存数量核查准确。

有一天，当查到某粮所一个较大的小麦仓库时，明明粮面堆得超过了3米多高的仓门，可钢钎插到1米怎么也插不下去了。又找两个点再插，还是一样。于是责令保管员打开仓门，拨开表面散麦，才发现下面2米多高居然是用铁架和木板封闭支撑。粗略估算，小麦空库约20万斤。

眼见事情败露的所长急忙把我拉到仓库背面，慌恐地说：“对不起王科长，没想到你们查的这么认真。我们所前几年效益不好，累欠员工的工资和福利费快20万了，刚卖了点粮准备还欠账就被你们发现。还请你高抬贵手，让我们过去吧!”边说边把1万元成捆的现金往我衣兜里塞。我边推开边对他说：“理解你们的困难，但我们要对国家负责。你只要在我们查完全县库存之前，把卖粮食的货款缴存到农发行账户上，我保证不向你们县局反映。”次日，所长把19.7万元卖粮款全部缴存到了农发行账户。

一晃十多年过去了，随着粮改成功到位，科技手段进步，过去爬仓、插钎、称量等查库手段已被网络实时监控等取代。但因粮而生、伴粮成长的农业发展银行的保证国家粮食安全、保护农民利益的初心不会改变，农发行人履职尽责、一丝不苟的精神更需继续发扬。