农村金融时报-农金网青海讯（通讯员王玉洁）农发行青海省分行将新一代信贷管理系统上线作为当前工作任务重中之重，认真贯彻落实总行党委工作安排，精密部署，统筹安排，克服困难，倒排工期，全力推动新信贷管理系统上线运行。

    加强组织领导，绘好“一张图”。7月中旬以来，农发行青海省分行连续召开6次新一代信贷管理系统上线工作会议，按照总行要求，统筹调度。及时成立省分行新一代信贷管理系统上线领导小组，行领导亲自抓、亲自部署上线工作，各处室和各分支行负责人靠前指挥，负总责，压紧压实各环节工作责任。有序推进数据治理、模拟运行、上线演练工作，做实做细系统建设和投产上线各项工作，取得明显成效。

    扎实开展学习，学好“一套文”。该分行举办三期新一代信贷管理系统功能培训，组织人员参加总行三轮次信贷配套制度培训班，做到信贷人员培训全覆盖。列出学习制度清单，各处室和各行“一把手”亲自抓学习落实、排出学习计划表，采用班后时间反复学习制度原文、观看总行录播授课视频、集体讨论制度难点疑点等多种方式，进一步加深对文件的精准理解，确保新老系统业务办理无缝衔接，推动信贷管理工作平稳过渡。

    组织全员参与、练好“一支兵”。该分行扎实做好模拟运行和上线演练工作，全面落实模拟运行方案，熟练掌握工作内容、操作步骤、执行时间和质量标准，进一步提高人员参与率和业务覆盖率，全面开展岗位“大练兵”活动，对业务场景做到“应练尽练”，切实提高实操水平。同时熟悉上线指挥系统、问题管理系统等投产工具，保质保量完成上线演练的业务核对、绿色测试、试营业测试等工作任务。

    凝聚全行合力、备好“一场战”。近期青海多地疫情散发，本着“提前谋划、封闭管理、保障到位、确保上线”的要求，省分行信贷管理处系统上线人员提前两周实行封闭管理，24小时值班，确保各项工作无缝对接、衔接贯通，各处室和各分支行共同参与投产上线各项准备工作。指定专人负责新系统上线期间的横纵向联动工作，坚持业务发展和新系统上线并重，数据治理质量做到“应治尽治”，存量授信额度迁移做到“应迁尽迁”，内部评级客户做好“应评尽评”，不把数据问题带到新系统，发现问题及时沟通，认真分析总结，确保上线前后业务顺利衔接。

    责任编辑：田耿文