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朔州农信社:多措并举精细管理显成效

    农村金融时报-农金网山西讯(记者王磊 通讯员王俊 代宏伟)2023年以来,山西朔州农信社将全员综合营销作为推动各项业务发展的主抓手,全市农信社干部员工奋勇争先、团结拼搏,业务规模再上新台阶;踔厉奋发,干部队伍展现新风貌;高管带头、冲锋在前,实干担当呈现新气象,实现了经营发展持续向好,业务管理提质增效,发展势头强劲有力,信贷转型成效明显。截至目前,各项存款较2023年初净增33.81亿元,实体贷款较2023年初净增超19亿元,新拓展首贷客户2077户、个人综合金融达标客户8820户,全市农信社1月份21日贷款结息率96.54%、正常贷款利息收回率95.76%,发展质量明显提升。

    为了实现同向用力、同时发力,朔州农信社在全系统内统一思想、提高认识,着力从队伍、制度、管理和文化等方面找准方向、明晰路径、凝聚合力、革旧出新,牢牢掌控贷款管理主动权。通过朔州农信“夜校云课堂”和专题座谈等方式,引导下辖农商银行高管重塑信贷管理理念,牢固树立信贷资产管理就是农信社“生命线”的理念,要始终把握“关注利润增长的同时要紧盯风险点、刚投放的贷款要思考强化管理”的两个同步原则,加快推进信贷转型,坚守主责主业,加大实体贷款投放,改进贷款管理模式,实现由“管贷款”向“管客户”转变,有效提升精细化管理水平。

    朔州农信社指导下辖5家县级机构出台了21日结息率考核办法,对于大额贷款、关联贷款、隐性风险贷款的21日结息率考核到高管及支行长,小额贷款全部由客户经理建立台账、逐笔催收;每月20日前对照台账逐户核实借款人关联账户情况,定时定点反复催收,逐步培育客户还款意识、诚信理念,纠正信贷员管贷陋习;加大指导农商银行持续优化前台事业部机制模式,重构信贷组织架构、选优配足信贷人员,根据服务的客户类型分别组建公司经营中心、小微金融中心、零售金融中心三个贷款专营机构,打通系统流程、完善业绩考核、缩短审批链条,实行标准化、流程化信贷作业;通过下乡督导座谈、现场观摩等方式,组织辖内农商银行之间信贷条线人员加大沟通交流、分享经验、补齐短板、发扬优势,让条线人员在相互交流中学习借鉴先进理念,持续提升专业技能和团队战斗力。

    与此同时,朔州农信社不断优化工作机制,扬长避短、扬优成势。积极督促各机构客户经理等前沿岗位员工加大贷后管理频次,从严管控系统结息方式,逐步压缩按季(按年)结息、利随本清、自由还款贷款规模,逐步转变贷款管理方式法。战略上,坚持按周下沉一线、督促指导、压实责任、传导压力,做到多重目标动态平衡和统筹推进。持续引导营造合规文化、提高制度执行力,在省联社出台信贷“双十条”规定基础上,制定了“朔州农信社信贷管理十条铁律”,设定底线、画出红线,扎紧织密规范操作的“篱笆”。在全市范围内统一标准、统一模板组织实施了信贷档案规范化管理工作,实现了纸质信贷档案总行集中保管、电子化运用,既提高了工作效率,又规避了道德风险、法律风险。依托朔州农信“夜校云课堂”,开展以“营销冠军讲业务实操、部门经理分享合规经验、高管人员以案说法”为主要内容的信贷专业技能培训活动,为全员树立起可对标可交流的先进典型和身边榜样,使员工在潜移默化中受教育、转观念、有变化、出成效。

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