农村金融时报-农金网河南讯(通讯员尚慧茹 刘荷蕾)为深入贯彻落实河南省濮阳市农商银行系统三季度重点工作会精神，强执行，促发展，10月12日，河南清丰农商银行召开第三季度业务经营形势分析会，总结经营发展状况，剖析问题差距，部署四季度工作。总行领导班子、各部室经理、各支行行长及分理处主任共计50余人参加。

　　会上，民生支行、瓦屋头支行两位行长分别围绕辖内主导产业、特色行业及人口结构层次等方面内容，就落实总行布局政策，服务辖内产业链发展情况，进行汇报交流，为其他网点提供借鉴。

　　总行党委委员、副行长吴俊杰宣读《河南清丰农村商业银行三季度业务经营情况的通报》，结合当前经营情况，深入剖析存在问题，提出下步工作要求。第三季度综合排名末位行社在会上作表态发言，找短板、补差距、强提升。

　　党委委员、副行长张芳芳就电子银行、信用卡及安全保卫等分管工作进行统筹规划，并通过讲解风险案例、宣读优质文明服务先进典型事迹，增强干部员工风险防控意识和优质服务意识，推动整体业务健康发展。

　　党委委员、监事长郭彦奇就持续深化以案促改、加强员工行为排查，进行重点强调，要求全行上下切实做到以案为戒，以案为警，汲取案例教训，认真开展自查自纠，确保风清气正、防患未然。

　　党委书记、董事长仝玉民作总结讲话，围绕三季度工作实际，盘点经验，肯定成绩，正视问题，指出不足，并就下步工作强调全行上下要坚定信心，谋划未来，统筹抓好稳发展、促转型两项方略，走集约化、可持续、高质量发展的新路子。 坚持目标导向，打好年终收官战。越是最后关头，越是不能松劲，要紧盯各项任务目标，细谋划，勤测算，严管控，找准差距不足，加压施策、重点发力，在全辖掀起“冲刺四季度，迎战开门红”的热烈氛围，争取年末全面超额完成省联社、市办下达各项任务目标，同时完成总行自增考核任务。 坚持机制引领，推进管理高效能。要建立全面的合规管理机制，使人人心中有戒尺，事事行内有原则;建立科学的考核评价机制，使员工收益与贡献相匹配;建立便捷的物资配送机制，切实为基层减负增效;建立严格的风险管控机制，一体推进“三不”机制形成;建立长效的人文关怀机制，真正实现“服务客户，成就员工”;支行层面也要建立健全内部管理和外拓营销机制，做到年月周日各项事务井井有条，稳步推进农商银行转型发展。 坚持人才兴行，锻造农商生力军。进行队伍“大洗牌”，提振发展“源动力”。通过内合外引，选任德才兼备、能力突出的干部员工，促人岗相宜;通过结对互助，建立健全老中青传帮带、内外勤联动机制，促优势互补;通过强团带青，拓宽青年员工成长成材渠道和进步晋升空间，促后劲勃发。坚持发展硬道理，预热来年开门红。要搞“网格化”精准营销，对全辖重新划格定责，“地毯式”摸底营销，夯实基础;要打“组合拳”一体发展，统筹谋划各项业务，注重一揽子、一站式、一体化宣传营销和发展，促结构优化与增速提升同轴共转，乡村振兴与农商发展同频共振;要走“科技路”提高效率。大力推广该行“金燕e贷”全流程线上办贷，以随时随地扫码办贷、3分钟授信放款的效率征服客户，提速发展。