台前农商银行坚持早部署、同推进、巧营销、严考核，多措并举、全力以赴迎战首季“开门红”。截至2月26日，该行存款余额59.02亿元，较年初增加2.70亿元;贷款余额37.54亿元，较年初增加1.98亿元;手机银行存量4.83万户，较年初增加4410户;金燕e付存量4410户，较年初增加2380户;收回不良贷款160余万元。

　　一是精心谋划“早”部署。成立开门红活动领导小组，多次举办座谈会邀请青年员工参与商讨开门红方案，针对历年首季营销数据进行分析，根据客户的喜好制定“2019年感恩依旧”活动方案，召开“开门红”誓师大会，明确任务目标，布置安排各项工作，领导班子包片，部室包支行，实行督导责任制，有序推进各项营销工作的实施。按照战区、支行、岗位、产品等不同层次和维度设置九大奖励，实行员工等级考核奖励，按月评出“明星柜员”、“进步最快柜员”给予专项奖励，突出综合奖励和单项奖励。以营销成绩触发奖励机制，创造员工营销的动力，为员工营造出只要用心营销就能获得对应奖励的氛围，以多重奖励鼓干劲。

　　二是产品搭配“同”推进。将享档档、月迎盈、大额存单等各类存款产品与金燕e贷、金燕快贷、手机银行、金燕e付等零售产品搭配营销，深入挖掘客户需求，共同推进各类产品的营销进度，做实各项送“礼”活动，利用微信公众号、美篇、抖音、微视频、LED宣传屏等线上线下媒体全覆盖的宣传，抢占“朋友圈”，累计推送90余篇宣传稿，积极树立营销先进典型，宣传先进事例，讲好农商故事，全面提升形象社会形象，营造营销氛围。

　　三是特色活动“巧”营销。通过抓住腊八节、小年夜、除夕夜、情人节等时间节点，采取总行统一组织活动与支行自主开展特色活动相结合的方式，开展特色活动吸引客户参与，累计开展12项活动、参与人次突破1.5万。开展最美营业厅评比，烘托过年氛围，让客户评选，增强客户的归属意识;开展大学生外拓营销活动，彰显良好的社会形象;开展金燕e付、手机银行送鸡蛋活动，深入乡村宣传移动支付产品;开展小小理财师活动，通过小朋友的压岁钱巧打理增强客户粘性;开展情人节送传统书法作品，为当天领证的新人送上最美祝福。

　　四是压实责任“严”考核。抓住春节返乡的时机，制定清收计划，采取总行集中组织清收和清收小组自由组织清收相结合的方式，将利息逾期贷款90天纳入清收常态化管理，建立清收台账，因户施策，入户见人，确保上门清收见成果。明确班子成员联系对公客户，支行行长维户辖内客户，一线员工做好柜面服务，守住存量客户，拓展新客户，纳入绩效考核，让人人头上有任务，千斤重担大家挑。以绩效引领导向，量化指标到个人，对任务完成情况每半月通报，每月兑现，奖罚分明，建立前有引力、中有动力、后有推力的考核机制。