在员工结构加速调整、个人发展竞争加剧、价值取向日趋多元的今天，如何创新团队文化建设，增加凝聚力?浙江萧山农合行的切入点是在全行开展“党员+员工”的结对活动，推行“师徒制”的帮扶模式，把上下关系和同事关系转变为师徒、朋友关系，拉近团队成员之间的情感距离。

他们以党支部为单位，根据党员干部的能力特长和普通员工的成长需求，采取“一对一”、“一对几”和“几对一”、“几对几”等结对帮扶方式，建立推广“师徒制”，指定“师傅”向“徒弟”传授业务知识、营销技巧和管理方法等实用技能。“师傅”根据“徒弟”的岗位、工作和学习等情况，制定针对性的帮扶计划，并通过言传身教和释疑解惑，手把手帮助“徒弟”在实践中成长。“徒弟”根据“师傅”布置的作业，定期交作业和汇报思想动态，在“师傅”的指导下不断修正和改进。为使这项活动长效开展，该行将其纳入对党支部的年度考评，以机制的力量推动。

推行“师徒制”结对帮扶模式，不只是传承有专长党员干部的经验方法，加快青年员工的职业成长，更有利于融洽干部员工关系，培养“尊师重教”的企业伦理道德，持续推进团队文化建设。