信用社主任作为基层农信社的负责人，对该基层社工作进行全面把控和掌握，是基层社的“领头羊”，是农村信合建设的基石，岗位的重要性毋庸置疑，如果处理不当，将会出现诸多风险。

作为社主任，往往对经营中的存款、贷款、利息收入等业务指标高度重视，对业务发展积极性高，而对内外勤员工的管理则重视不够，忽视员工的基础管理。存在工作轻重搞“平衡”，奖励分配搞“平衡”，违规处罚走形式的现象。

有些基层社主任，业务能力强，但是知识结构较为单一，对当今现行的政治、金融政策、经济环境、法律法规等宏观因素不了解或了解不透彻，导致年度工作思路不科学，工作计划不合理，工作措施不当，不能有效应对当前的下行经济局面，影响基层社全年业务的开展。

有些基层社主任在管理中存在“老好人”现象。员工犯了错误，不批评，也不指正，不愿“得罪人”，放任自流;工作任务完不成，也不按规定处罚，敷衍了事。一旦出现差错，容易造成渎职风险。

针对上述存在的问题，笔者就加强岗位风险防范提出几点建议：

信用联社主任应该转变思想观念，强化管理意识。首先树立“两手抓，两手都要硬”的管理意识。正确处理好经营与管理的关系，以经营为中心，管理为保障;其次对于客户经理，要重点帮助其算好政治、经济、名誉、家庭、健康五笔帐。通过对客户经理的日常监督、谈话交流、观察了解，分析判断，及时发现问题，解决问题，增强客户经理的责任观念;第三要协调好内外勤人员关系，营造良好工作氛围;第四建立公平、公正的薪酬考核机制，调动所有员工的工作积极主动性和创新思维。

树立担当精神，明确责任分工，也是做信用社主任必备的条件。基层社主任应该在自身职责范围内勇于决策，独立大胆抓好各项工作，努力做到大事讲原则，小事讲风格，熟练掌握各项内控制度，明确自身岗位职责，提高自身遵纪守法的自觉性，增强合规操作和案件防范意识。与此同时，还要与下属之间多交流，多沟通，互相学习，相得益彰，营造分工合作，心情舒畅，生动活泼，和谐相处的工作环境。

此外，信用社主任还应保持平和心态，加强自我约束。一方面要树立正确的人生观和价值观，时刻保持平和心态，做到不虚荣，不攀比，不贪不占。与客户签订廉洁告诫书，做到阳光信贷，不吃、拿、卡、要，保持清白公开的合作共赢关系;另一方面要监督好家庭和朋友，不与客户有任何大额借贷及有偿中介行为，做到清清白白做人，踏踏实实做事。

作者单位：河南省洛阳市西工联社