存贷款降息政策的落地，挤压了传统的存贷款息差收入空间。业绩比较突出的商业银行非息收入占比越来越大正成为普遍现象。

以浦发银行为例，这家银行正在优化业务结构转型，该行公布的2014年年报显示，其业务结构正进一步优化。一方面，公司、零售、金融市场业务均衡发展，其中，金融市场与零售业务的贡献度均在稳步提升，过去主要依赖公司业务的单极格局正向多极演变，对公、零售、金融市场三大业务结构比例逐步趋近于60∶20∶20。另一方面，2014年，该行实现非利息净收入249.98亿元，同比增长68.47%;实现中间业务净收入229.98亿元，同比增长47.58%。对比可以看出，2014年浦发银行整体营业收入同比增长23.16%，而非利息净收入同比增长68.47%，中间业务净收入同比增长47.58%。

笔者认为，在存贷款息差收窄的情况下，提高非息业务收入乃是银行业的转型一个大趋势。商业银行近年来的普遍现象是：新兴业务发展较快，但总量不够大，规模效益不明显。

在内外部经营环境变化较大的背景下，商业银行应抓住各类金融市场蓬勃发展的契机，进一步整合经营资源，加快新产品、新业态、新模式的培育，打造专业化、特色化的新兴业务体系，把新的业务增长点做大做强。这是商业银行转型的核心任务之一，也是推动新兴业务加快发展的路径之一。

笔者认为，如下方法可以增加非息业务收入：

首先，商业银行应逐步完善投资银行的整体业务体系。公司业务投行化乃大势所趋，离开投行业务，发展高端客户寸步难行。因此，应尽快摒弃机械套用传统信贷业务政策流程的做法，优化投行业务的政策机制，充实专业人才队伍，加快构建高效率、专业化的投行业务体系。要树立“大投行”理念，以提供增值服务为重点，推进投资银行、资产管理、金融市场业务的联动发展，力争做客户的综合金融服务商。要持续通过做好信贷资产证券化业务，主动涉足企业资产证券化。抓住产业重组整合的机遇，完善并购贷款政策，促进并购贷款业务发展。

其次，商业银行应健全投融资及交易性金融业务体系。关键是要把握新一轮金融改革契机，优化盘活存量资产，丰富盈利模式，全面提升收入创造水平。要主动参与业务创新，增强市场定价能力。紧盯完善利率、贵金属等业务，满足客户保值、避险需求。

再次，商业银行应打造专业化的资产管理业务体系。资产管理业务是提升客户忠诚度、加快经营转型的有力武器。要按照监管要求，推进理财业务规范发展，促进理财业务平稳转型，实现业务规模和收入稳定增长。重点是要适应理财业务事业部的要求，完善业务制度和流程，强化专业团队建设，增强主动管理资产的能力。要重点推广半开放式理财产品，逐步向净值型产品过渡，探索跨市场、跨币种的资金运作，提高项目投资收益。

最后，商业银行应打造具有特色的网络金融服务体系。各家银行都应适应金融与互联网高度融合创新的新形势，增强危机感和紧迫感，加快打造广覆盖、多功能、高品质的网络金融服务体系，增强全渠道营销服务能力。要把移动金融作为发展重点，完善掌上银行功能，加快理财、对公、零售等业务向移动客户端迁移。逐步涉足电商平台，构建具有自身特色的电商服务模式。要积借助互联网金融创新，在直销银行、便捷支付、网络信贷和投融资中介等领域进行切入。

作者单位：吉林九台农商银行