合规是农信社稳健运行的内在要求，合规文化建设已成为农信社规范管理和企业文化建设的一项重要内容，对于提升经营管理层次、保障业务健康发展和调动员工积极性等方面起到了无可替代的作用。对此，要深入推进合规文化建设，结合农信社实际，应念好“引”、“督”、“训”和“省”四字诀。

树立合规理念

念好“引”字决。所谓“引”，即农信社各管理层积极采取有效措施，引导员工树立合规经营理念，规范自身操作行为。

合规意识是合规文化的核心要求，管理层要从提高员工合规意识着手，引导各业务条线和各岗位人员对日常合规的自觉行动和追求，提升自身合规履职能力。以推进精细化管理模式为向导，建立一套有效管理各类风险的业务行为规范，同时要对现有的操作规程进行系统梳理，明确业务流程中的风险控制要点，对业务流程进行全面优化，引导全社上下形成一种动态的合规管理体制。

在氛围引导方面，要循序渐进，逐步营造浓厚的合规氛围，引导员工“人人合规”、“时时合规”、“处处合规”。如挑选优秀的员工“师傅”，手把手引导新员工合规在“起点”;选拔业务精通、责任心强的柜组长，实时督促网点员工合规在“点滴”;聘任善管理、懂协调的网点负责人或中层干部，全面管理基层信用社合规在“整体”。

念好“督”字决。所谓“督”，即各职能部门和管理层面各司其职，齐抓共管，形成监督合力，确保各项业务依法合规。

各职能部门要通过风险排查和合规巡查等方式，明确职能分工，充分运用事后监督风险预警和远程监控的优势，加大现场和非现场的检查监督力度和频率，认真开展业务检查。委派会计要充分履行岗位职责，对重点业务和重点环节进行实时监控和定期抽查，并及时发现、解决和汇报业务操作中存在的问题，确保临柜业务制度执行到位、风险可控。

要形成人人监督的机制，通过建立员工相互检查监督机制，努力营造人人轮当“检查人”、人人争当“监督者”的氛围，对日常业务操作采取轮流查看监控、相互查找问题和分析潜在风险以及执行定期通报和督促整改等举措，促使员工相互监督。

增强业务能力

念好“训”字决。所谓“训”，即以多层次、多形式的培训教育体系，注重员工职业道德培训、业务知识培训和风险防范培训。

在职业道德培训方面，要以创建企业文化为契机，加强员工职业道德的常态性教育，促使员工树立起正确的价值取向，增强每位员工的职业道德修养;在业务培训上面， 要严格执行员工岗前培训，通过集中培训、视频培训或信用社自主培训等方式，建立员工定期培训机制，并进行员工培训登记，确保员工业务培训的全面性和连续性。

此外，还要把握好风险控制，应针对适用法律、规则和准则以及合规政策的变化，与时俱进地开展一些持续有效的合规风险培训项目，同时各业务部门可结合业务操作中的风险点，定期制作授课课件，以视频共享的方式，由委派会计组织学习或员工自学，以提升培训的针对性、实用性和多样性。通过召开典型案例剖析会，举一反三，加以警示。

念好“省”字决。所谓“省”，即每位员工要勇于自省，敢于正视自身的缺点和不足，不断提高和完善自我。

一要坚持自“省”，善于对自己的工作进行总结和反省，认真提炼成功经验，努力查找不足和问题，不断改进和完善工作方法，提高工作成效。尤其是党员干部，要积极以党的群众路线教育实践活动为契机，立足本职工作，以身作则，常“照镜子”，改进工作。

二是在岗位履职中，要善于总结和分析，主动查找风险点，敢于提出可行性意见和建议，积极为农信社的业务发展和经营管理出谋划策。

作者单位：浙江省临安农信联社