为应对贷款增速放缓、利润逐步压缩的严峻态势，今年以来，江西泰和农商银行通过强化信贷管理，以激励机制推动提质增效，以优化流程提高贷审效率，以风控管理提升贷款质量，促增效，提效率，抓质量，更好地适应了市场变化和客户需求，切实提升了信贷业务的竞争力和服务质量。

以激励机制推动提质增效。通过制定明确的奖罚制度，按照按劳分配、责益对等原则，创新改革信贷业务绩效激励考核机制，在认领到户、考核到人的前提上，更加注重新增贷款客户数、新增贷款净增额，利息收入完成率、不良贷款清收等指标综合考量客户经理绩效薪酬，全面贯彻以利润为中心，以客户为中心的经营理念。同时，对客户经理星级评定进行定期公布，形成一种竞争机制，进一步推动客户经理的工作积极性。

以优化流程提高贷审效率。建立分片联系制度。将审查人员按支行分片，实行定点联系制度，在后台与各网点之间搭建起贷款信息沟通的双向互动桥梁。规范审查台账。贷款审查始终坚持以优质服务为前提，以规范管理为目标，对每笔贷款建立审查台账，对否决的贷款出具审查意见，确保审批有据可查，有证可依。进一步简化办贷流程，提高贷审效率。在风险可控前提下，对存量贷款简化办贷手续，提高贷款上报效率，对评审权限内贷款随报随批，权限外贷款及时提交贷审会审议，适时调整贷审会召开频率，最大限度缩短客户办贷时间。

以风控管理提升贷款质量。严把贷款质量 加大风险防范。为有效控制新增不良贷款，建立和完善到期贷款风险预警及防范机制，评审部门及时发布贷款到期提示，提前做好到期贷款的催收工作。对逾期贷款要求支行逐笔说明情况，深入分析存在的问题，并因地制宜采取对策措施，对症下药，力求实效；对历年转贷逐步压缩贷款金额，对金额较大的转贷要求客户制定还款计划并监督落实。同时，盯紧信贷人员尽职履责，客户经理加强对第一、第二还款来源调查，关注借款人信用信息，对借款人财务经营情况进行全面分析。（记者 郑长灵 通讯员 肖文彬）