今年以来，江西泰和农村商业银行深入贯彻落实省行“降本增效”的工作部署，主动变革、积极作为，以“降本增效”为核心战略，从组织资金、实体投放、普惠金融等多维度精准施策，持续推进降本增效，推动业务高质量发展，以金融“活水”精准赋能地方经济高质量发展。

资金组织注重“降本增量”。紧盯资金归行率，紧盯财政性、低成本、对公贷款、场景建设、渠道建设等环节，落实好“定期向活期转变、个人向对公转变、长期限向1年期以内转变”的工作；根据市场变化，及时调整不同期限存款利率。同时，积极营销全县工会平台账户开立对接，精准定位工会会员需求、创新金融服务模式，构建“银行+工会”协同发展新格局，实现银工互惠共赢。

信贷投放注重“提额提质”。针对信贷投放出现疲软迹象的问题，分析问题成因，拆解不同客群，针对性制定营销对接方案及配套信贷政策，推动流失客户“找回”、他行客户“挖转”、“睡眠”客户唤醒等专项方案或政策，按周进行过程管理、监测转化成果，全面促进信贷投放增长。同时，结合网点反馈意见不断总结提升授信评审要求，合理安排人员轮班，不断提升评审反馈及时性，优化贷款流程办理手续，进一步明确具体的办理资料、办理流程、办理效率要求，要求严格落实“一次性告知”“限时办结制”等制度规定，提升客户满意度，提高服务质量及投放效率。

普惠金融注重“扩面增效”。制定出台了《泰和农商银行“和万家”普惠金融实施方案》，锚定信贷投放、三年翻番、清收处置、中间业务等重点工作目标，通过“找回计划”“唤醒计划”“一大工程三项行动”等抓结果导向和过程管理，明确“规定动作”，创新“自选动作”，按周对网点落实情况进行评比打分，实现各项工作高质量推进、高效能落实。从新增客户营销拓展和存量客户到期维护两个维度评选客户经理季度普惠之星，树立标杆典型；按月对客户经理开展等级评定，对表现突出的客户经理进行表彰、奖励，有效激发了员工干事创业的精气神，形成激发干劲、创先争优的良好氛围。（记者 郑长灵 通讯员 肖文彬）