农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 孙晨怡）近年来，江西吉水农商银行坚持考核引领，做优制度机制，通过建立“113346”考核体系，贯彻全条线全岗位，持续向以岗位为核心、履职为依据、基层与机关联动，精准考核到人到岗，实行考核“四大挂钩法”，全面激发内生动力，激活发展强动能。

突出“11考核”，定目标，提效能。1个综合考核：以全年目标任务为考核重点，制定年度计划，确定目标任务，从业务经营、管理成效、发展后劲等进行全方位的综合性考评，按月考核，年度考评。网点负责人绩效考核与每月综合考评得分挂钩，系数最高2.5、最低1.0。该行对考评结果进行提升激励和末尾淘汰机制，形成“先进向前进，后进追先进，人人争先进”的干事氛围。1个绩效薪酬考核：按不同岗位、不同考核项目设置数据指标考核、资产质量考核、延期支付考核等机制，充分应用绩效管理系统强化绩效考核利润导向，实现绩效考核直接到人，充分体现绩效考核提质增效、正面激励员工的鲜明导向作用，用好绩效考核“指挥棒”。

开展“33”方案，强服务、促业务。3个星级评定：运营主管、综合经理、柜员方向综合经理，推行全员各岗位星级评定，以结果导向定星级，以星级定系数、以双选定岗位、以能力定职级，以业绩定升迁。该行按不同岗位制定星级评定办法，系数最高1.9、最低0.8，按月评比、按月考核、按月兑现，拉开差距、鼓励先进、提振信心。该行还固化“每日晒单、每日一志、按月计划、按月评星、按月排名”的工作机制。

优服务、强服务、比服务，正在形成常态。3个专项业务考核，普惠金融专项考核方案，“一揽子”综合营销专项考核方案和信贷投放专项考核方案，并每季结合运行实际情况与计划完成程度实时动态调整。固化“每日晒单、每日一志、按月计划、按月兑现、按月排名”循序渐进工作机制，每月排名张榜公示公开，落实“上榜、上墙、上报”和“得绩效、得荣誉、得位置”的“三上三得”激励模式，全面激发员工活力，全员实干成为共识和日常，促进各项业务全面发展。

优化“4个考核”，提能力，活基层。即4个业务部室考核（金融市场部、清收事业部、业务拓展部和授信评审部），优化上下联动机制，打破机关部室平均绩效，将业务部室的工作质效、服务质量、业务数量和发展进步与其绩效挂钩，着力提升部门服务基层，提速机关服务能力，提高网点服务效率，促进发展机关的堡垒作用，充分赋能一线、激活一线和发展一线。

紧盯“5个攻坚”，强实干、促实干。即5个专项考核存款结构优化攻坚战考核、社保卡挖转、第三方支付、商户及信用卡提升、不良清收等“五个攻坚”考核。存款结构优化，注重“稳增长、调结构、降成本”，坚定不移推动资金组织工作向优向实。社保卡结合党建联建共建活动，围绕“保存量、拓增量”拓展高净值社保卡客户。拓宽第三方支付环境，推广高收益渠道，强化客户业务引导。拓宽信用卡及聚合支付盈利空间，重点在信用卡发卡目标和净增活跃有效商户目标发力。强化攻坚清收，“一户一议”，对不良客户拟定清收方略和谈判策略，细化分类、分层管理，引导客户还款。