农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 孙晨怡）近年来，江西吉水农商银行全力满足辖内各类群体多元化的金融需求，多措并举，因地制宜，通过筑牢“三项机制”，全力推进普惠金融工作。

吉水农商银行积极构建11236全系普惠作战体系，即持续建设1个普惠金融三年规划，1个普惠专项考核办法，当年普惠计划和序时普惠计划2个计划，机构下沉、人员下沉和资源下沉3个下沉，力争实行区域全覆盖、市场全掌握、管理全流程、客户全触及、需求全响应和服务零距离6个目标。该行坚持“一把手”靠前引，班子成员率先垂范，深入基层做普惠金融战略转型的“宣讲员”，厘清“为谁做”“需求在哪里”等问题，

同时，吉水农商银行积极树立“全员有普惠”的思想，推行全员“做普惠”的机制。该行推广早“7”、晚“6”、周“3”错时营销的“763”工作机制，实施每位综合经理每周5户净增授信、3户存量提额和2户有效净增的“532”量化工程；细化“建、评、生、激、用、维”和“选、找、联、获、排、进、配、激、跟、提”的“六步十法”操作流程，实现“无感授信、有感触达、便捷增信、灵活用信”的普惠作业。不仅如此，该行深化“4135”网点推进，即“4个标杆支行、13个农区网点稳步推进、5个城区支行提升进度”的“4135”网点推进计划。

此外，吉水农商银行还实行全员“赛普惠”的机制，深耕考核机制，做到有奖惩；固化“每日晒单、每日一志、按月计划、按月评星、按月兑现、按月排名”循序渐进的“赛马”机制，落实“上榜、上墙、上报”和“得绩效、得荣誉、得位置”的“三上三得”激励模式，充分调动全员积极性，激发支农支小支微动力。健全的机制形成了全链条的激励，固化了全过程的管理，激发了全员的内生动力。