在当前金融改革持续深化、风险管理要求不断提高的背景下，内部审计作为金融机构稳健经营的“防火墙”和“体检仪”，江苏东海农村商业银行深刻把握新时代金融审计工作的新要求，坚持问题导向与目标导向相结合，以“动真碰硬”的决心和举措，全面提升审计监督的独立性、专业性和有效性，致力于将审计成果转化为治理效能，为东海农商银行的高质量发展构筑坚实的内控防线。

锻造专业审计铁军，夯实“责岗匹配”根基

审计工作的专业性与复杂性，对审计人员的综合素质提出了极高要求。东海农商银行深知“打铁必须自身硬”的道理，将审计队伍能力建设置于首位。不仅要求审计人员持续跟踪学习最新的金融法规、监管政策和业务知识，更建立了常态化的学习机制。通过定期组织专题培训、案例研讨、跨条线交流，以及鼓励利用业余时间系统研读政策文件、深入业务一线调研等方式，促使审计人员不断更新知识库，精准把握业务风险点。同时，着力优化审计队伍结构，明确岗位职责与能力标准，确保关键岗位由具备相应专业资质和实践经验的骨干担当，实现“人岗相适、人尽其才”。这种对“责岗匹配”的追求，有效提升了审计团队发现问题的敏锐性、分析问题的穿透力和解决问题的专业性，为审计效能的发挥奠定了坚实的人才基础。

优化审计流程管理，确保“责在心中”落实

清晰的审计思路与科学的项目规划是保障审计工作有序、高效推进的前提。东海农商银行高度重视审计工作的计划性与前瞻性，督导审计部门紧密结合全行发展战略、风险状况和监管重点，精心制定年度审计项目计划。管理层深度参与计划审订过程，对审计目标、范围、方法和资源配置等关键环节提出指导性意见，确保审计资源精准投向重点领域和关键环节。在2025年的审计实践中，推动审计部系统性地开展了对1家分支机构的全面审计、9个专项领域的深度审计、2项审计整改的后续跟踪、19人次的经济责任审计以及若干快速响应审计。这一系列覆盖广泛、重点突出的审计项目，构成了立体化的监督网络。通过强化过程管控，确保每一个审计项目都目标明确、方案周密、执行到位，真正将审计责任“内化于心、外化于行”，推动了全行审计工作从“被动响应”向“主动谋划”的深刻转变。

强化整改闭环管理，力促“善做善成”见效

审计的价值最终体现在问题的整改与根源的治理上。东海农商银行坚决杜绝“审而不改、改而无果”的现象，着力构建“发现问题—精准建议—督促整改—跟踪问效—完善制度”的全链条闭环管理机制。对于审计发现的每一个问题，均建立详实的问题清单、责任清单和整改清单，明确整改时限与标准，实行“销号制”管理，强力推动审计成果的转化运用，督促相关条线部门根据审计建议，及时新建或修订了8项管理办法，优化了3项核心业务流程，落实了7项关键风险防控措施，并推动了3项全行性重点工作的改进。此外，通过建立跨部门联动整改机制，强化了审计的“再监督”作用，确保了整改措施落地生根，从而将审计压力有效转化为管理改进的动力，切实提升了银行的整体内控水平和风险抵御能力。

东海农商银行通过系统性强化审计监督体系，在提升能力、理清思路、狠抓整改三个维度上协同发力，不仅显著增强了审计工作的权威性与威慑力，更有力地促进了公司治理的完善与经营管理的规范化。（记者 王爱静 通讯员 孙静）