为进一步深化全面从严治党、从严治行，一体推进不敢腐、不想腐、不能腐体制机制建设，江苏大丰农村商业银行纪委立足监督首责，通过紧盯“关键少数、关键环节、关键时点”，不断织密织牢监督网络，提升监督治理效能，为全行高质量发展提供坚强的纪律保障。

紧盯“关键少数”，压实主体责任。 坚持把对“一把手”和领导班子监督摆在突出位置，通过纪委书记常态化列席党委会、经营决策会议，实现对“关键少数”决策过程的全过程、常态化监督。联合党委、行长室开展下级“一把手”廉洁提醒，围绕业务经营、廉洁风险、人员管理等方面开展廉政谈话92人次，通过一级谈一级，层层传导压力，推动领导干部切实发挥“头雁效应”，带动形成风清气正的政治生态。

紧盯“关键环节”，防范化解风险。围绕招标采购、选人用人等权力集中、廉洁风险易发多发环节，主动靠前监督。全年累计列席集中采购、人员招聘等现场监督60余次，组织开展大额风险和亏损项目责任追查、国有资产清查利用等4项专项监督，向责任部门发送监督建议3份，推动成功盘活不良资产4770万元，盘活7处低效使用或闲置资产，盘活金额1064.25万元。对发现问题建立台账，明确责任，限期整改，推动完善相关制度流程，堵塞管理漏洞。

紧盯“关键时点”，筑牢思想防线。在重要节日，提前下发廉洁提醒，及时转发上级党委、派驻纪检组有关纪律作风建设相关要求及正风肃纪工作提示，持续深化中央八项规定精神落实，开展明察暗访，严防“四风”问题反弹回潮。同时，加强党员干部“八小时之外”的监督提醒，关注其社交圈、生活圈、朋友圈。深化运用监督执纪“四种形态”，常态化开展党性教育、纪律教育和警示教育，引导广大干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。（记者 王爱静 通讯员 孙伟）