近年来，江苏盱眙农村商业银行锚定高质量发展目标，将队伍建设摆在战略核心位置，通过机制创新激活力、培养赋能提素养、文化浸润聚人心，成功锻造出一支“懂业务、敢担当、善作为”的金融铁军，为全行稳健发展注入强劲动力，也为地方经济建设筑牢金融人才支撑。

机制创新破局 激活队伍内生动力

盱眙农商银行以机制创新为突破口，打破发展桎梏，让队伍活力充分涌流。在人事制度改革上，明确中层干部选拔“德才兼备、以德为先”原则，拓宽选人视野与渠道，创新构建中层正职、副职、助理、助理后备人选四级干部体系，实行年度动态管理，实现后备人才储备与选拔任用的无缝衔接，三年间累计储备各类岗位人才110人次，为银行发展储备了充足“人才活水”。

同时，推行“不保薪酬、不保岗位、不保职位”的“三不保”机制，彻底打破论资排辈和平均主义。薪酬与业绩紧密挂钩，让“多劳多得”成为共识；岗位实行竞聘上岗与末位调整，实现“能者上、庸者下”的良性循环。在绩效考核上，树立“重实干、重实绩、重担当”导向，对基层支行结合季度竞赛与年度考核动态调整支行长待遇及任职，对机关部门由支行按季评价打分，“D”级部门负责人直接免职，“以实绩论英雄”的考核文化让干事创业者有舞台、有回报。

培养赋能提质 锻造专业过硬本领

队伍建设，既要激活活力，更要提升素养。盱眙农商银行聚焦思想引领与能力提升双发力，全方位推进培养赋能工作。在思想文化引领上，将党建工作与“善道文化”宣贯深度融合，通过“善道文化大讲堂”云直播、“青年论坛”等多样化形式，为员工尤其是青年员工答疑解惑、校准方向，引导其树立正确价值观，做到“脑中有目标、心中有蓝图、足下有行动”。

在专业能力提升上，精准对接各条线岗位需求，开展运营专项履职测试、客户经理专项培训、“善道文化特使训练营”等特色活动，靶向提升员工岗位技能。同时，积极搭建“走出去”学习平台，组织员工赴先进单位交流取经，吸收转化争先进位理念与创新做法，助力员工开阔视野、提升本领。

针对年轻干部培养，大力选拔“90后”骨干，通过“外引外拓”、重大项目攻坚、急难险重任务历练等方式，为年轻人搭平台、压担子，让其在实战中快速成长，锻造“敢为善为”的过硬本领，为队伍注入青春活力。

文化浸润暖心 凝聚发展强大合力

有温度的文化，才能凝聚有力量的队伍。盱眙农商银行以文化建设为纽带，将关爱员工落到实处，不断增强队伍归属感与凝聚力。深化全员家访机制，将管理触角延伸至生活圈，2025年领导班子完成中层干部家访48人，中层干部完成员工家访354人，实现各层级全覆盖，收集员工家属宝贵建议67条，通过“单位—家庭”联动，把组织关怀送到员工心坎上。

搭建多元文化平台，丰富员工精神生活。常态化开展文体活动与公益实践，筹建完善职工书屋、健身房、瑜伽室等阵地，成立篮球、足球、书画等兴趣小组，让员工在工作之余放松身心、发展爱好，营造出积极乐观、健康向上的团队氛围。健全精准关爱体系，建立病患职工、困难党员等特殊群体动态台账，定期开展慰问帮扶，把组织温暖转化为员工的获得感与幸福感。

接下来，盱眙农商银行将持续深化队伍建设，以人才优势铸就发展优势，为地方经济高质量发展贡献更大金融力量。（记者 王爱静 通讯员 陈梦阳）