为确保2026年度重点工作目标如期高质量实现，江苏大丰农商银行办公室立足督查督办核心职能，彻底摒弃传统“重传达、轻落实”的行政惯性，全面构建“清单化管理、节点化推进、闭环式问效”的硬核工作机制，通过流程再造与机制创新，打通执行层面的“最后一公里”，确保各项战略任务从“纸面规划”转化为“地面实效”，为全行高质量发展提供坚强的执行力保障。

实施清单化管理 精准拆解督办任务

大丰农商银行办公室发挥运转枢纽的关键作用，坚决变“宏观部署”为“微观清单”，以任务拆解倒逼责任落实。依据2026年度工作总体规划，办公室对党建引领、业务发展、风险防控、内部管理及队伍建设等五大核心领域工作进行全方位、深层次的梳理与剖析，逐项拆解形成91项具体督办任务，确保每一项战略意图都有具体的抓手和载体。

在此基础上，大丰农商银行办公室精心制定《全年重点工作任务分解表》，严格界定牵头部门的主体责任、配合单位的协同职责、具体实施的关键路径以及刚性完成的时限节点，构建起横向到边、纵向到底的责任网络。通过这一举措，确保每项任务责任到人、目标清晰、可量化、可考核，从源头上根治任务模糊、职责交叉、推诿扯皮等顽疾，让全行上下在执行之初就明确“干什么、怎么干、何时干成”，以精细化的清单管理奠定坚实的执行基础，防止工作部署停留在口头或文件层面，确保所有任务在启动之初就具备极强的可操作性和可追溯性。

建立台账式跟踪 动态销号基层诉求

聚焦基层痛点与难点，大丰农商银行办公室建立“问题督办专项台账”，将督查触角延伸至业务一线。大丰农商银行针对前期深入调研及多轮讨论中收集到的89条意见建议，涵盖运营流程优化、信贷产品创新、零售转型痛点等关键条线，实行分类归集与分级交办，确保问题不遗漏、责任不落空。同时，明确每一项问题的主责部门与办结时限，严格执行“挂图作战、对账销号”制度，将问题解决进度可视化、动态化。此外，通过定期调度会议研判进展与即时预警催办相结合的双重机制，确保基层反映事项“件件有回音、事事有着落”，坚决杜绝形式主义、推诿扯皮与久拖不决现象。

对于进度滞后或推进困难的项目，督查部门立即启动干预机制，深入一线剖析原因，协调资源打通堵点，确保问题在萌芽状态得到解决，防止小问题演变成大隐患，真正让督查督办成为推动基层减负增效、提升响应速度的有力抓手，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

强化全过程问效 构建闭环督办体系

大丰农商银行坚持“督在关键处、查在点子上”，构建起事前定标、事中监控、事后问责的全周期督办闭环体系，确立督查工作的严肃性与权威性。事前明确标准，在下发任务清单时同步锁定验收标准与考核细则，让执行部门有据可依、有标可对；事中动态监控，充分利用督查流程实时追踪进度轨迹，对滞后项目自动触发红黄牌预警提醒，对难点痛点问题进行专项协调，确保过程可控、风险可防；事后严格考核，将任务完成情况直接纳入年度绩效考核体系，让督查结果真正成为干部员工评优评先、职务晋升的重要依据。

下一步，大丰农商银行将进一步加大督查力度，推动督查工作由被动的“收报表、听汇报”向主动的“下现场、查实情”根本性转变，通过不打招呼的现场督查与严肃的书面通报相结合，实地验证工作成效，严防数据造假和表面文章，以大力度、高频次、严要求的督查督办实效，确保全年重点工作任务年底交账、全面达标。（记者 王爱静 通讯员 卞吉伟 范长江）