农村金融时报网-四川讯（记者 余连斌 通讯员 陈建军）2025年以来，农业银行稻城县支行坚持将合规经营作为生命线，以深入宣传贯彻《中国农业银行员工违规行为处理办法》和《中国农业银行问责办法》（以下简称“两个办法”）为抓手，全面强化员工行为管理，筑牢内控案防根基，为高原地区金融服务提供坚实保障。

以“两个办法”为尺，明晰行为边界。农业银行稻城县支行通过专题宣讲、分层培训、案例剖析等形式，将“两个办法”的核心要义与纪律红线传导至每一位员工。领导班子带头领学，重点厘清直接责任与领导责任、处分影响等关键内容，引导全员深刻认识“合规创造价值”的内涵，明确“哪些能做、哪些绝不能做”，切实将制度约束转化为行动自觉。

融入“三横四纵”体系，压实管理网格。农业银行稻城县支行将“两个办法”的要求深度嵌入“三横四纵”内控合规管理体系，纵向压实“支行班子-部门网点负责人-运营主管-员工”四级责任链条，横向强化前中后台条线协同，确保行为管理全覆盖、无死角。该支行通过细化责任清单，将处理与问责规则同日常管理、绩效考核紧密挂钩，实现管人、管事、管风险一体化推进。

聚焦疑点数据排查，精准防控风险。农业银行稻城县支行运用科技手段，加强对员工账户交易、业务操作、日常行为等疑点数据的监测与分析，提升对信用卡异常使用、非正常资金往来等违规行为的早期识别能力，将排查结果作为落实“两个办法”、加强问责的重要依据，推动风险管理由“事后追究”向“事前预警、事中控制”延伸。

紧盯青年员工培育，筑牢思想堤坝。针对青年员工特点，农业银行稻城县支行开展“定制化”合规教育，结合“两个办法”中的典型案例，特别是涉及借贷、代客操作等年轻员工易发问题，进行沉浸式警示教育。

深化以案促改促治，健全长效机制。农业银行稻城县支行坚持用“身边事”教育“身边人”，对内部查处及监管通报的案例进行深度复盘，不仅追究责任，更深入剖析管理、制度、文化层面的根源，同时定期召开部门联席会议，研判行为管理新动向，及时完善制度流程，将“两个办法”的宣贯成效转化为优化管理、净化生态的实际成果，实现查处一案、规范一域的长效治理。