江苏丹阳农商银行以“五大关键行动”为抓手，全力冲刺首季业务高点。该行将年初的关键战役视为奠定全年发展基调、赢得工作主动权的核心一役，通过前瞻性的战略谋划与精准布局，为全年高质量发展夯实基础。

推进“年底收官”关键行动，夯实开局基础

面对年底收官战，丹阳农商银行要求全行保持冲刺状态。一方面抓好数据摆布，对各项年度指标进行最后盘点，确保全年工作圆满收官；另一方面扎实推进“收官冲刺 蓄力扬帆”专项竞赛，确保贷款投放早谋划、早落地。

开展“存款优化”关键行动，保障资金供给

丹阳农商银行将存款视为立行之本，明确今天的存款竞争更在于实现总量稳增、结构优化与成本可控的均衡发展。该行通过全面摸排即将到期的存款规模与客户明细，建立动态的同业存款定价调研与对标机制，在利率设定上保持适度价格优势。

在低成本资金获取上，该行狠抓代收代付业务，大力拓展代发工资业务，巩固社保卡代发优势，并把握收单系统迁移契机，从支付源头锁定活期资金，从根本上改善存款成本结构。

强化“信贷精准投放”关键行动，服务实体经济

作为利润核心，丹阳农商银行信贷投放聚焦“快、准、优”三字诀。资源向涉农、小微企业、民营企业等重点领域倾斜，快速形成有效信贷规模。着力优化资产结构，将更多资源主动配置到有发展潜力、有市场竞争力的优质民营企业中去，全力争抢优质客户。

坚持“做小做散”战略是该行另一重要方向。在基于真实贸易背景和消费场景的前提下，这类贷款单户风险敞口小，整体风险更可控，且综合收益更具优势。

深化“收入提升”关键行动，增强盈利韧性

面对存贷款净利息收入和净息差等财务指标，丹阳农商银行将经营重心向“提质增效”聚焦，牢固树立“效益优先”理念。

该行重新审视“量”与“价”的关系，坚守“量价平衡”原则。在全力扩大规模的同时，同步优化定价策略，稳住净息差基本盘。在负债端，该行着力化解三年期高利率存款占比过高问题，通过专业引导将客户资金向低成本存款或财富管理产品疏导。

推动“网格化深耕”关键行动，筑牢客户基础

丹阳农商银行将网格化营销视为实现差异化特色经营、构筑核心竞争力的根本路径。总行部门牵头加快系统开发与架构磨合，各支行加快信息盘整和客户建档进度，确保稳中提速。

该行借助全面对接契机，梳理、识别各村居、社区、市场的“关键人”，探索建立关键人维护系统，实现数字化管理与长效经营。春节临近，各支行组织开展“关键人”专项走访与座谈，织密织牢情感纽带。

丹阳农商银行随着“做小做散能力建设、风险防控流程优化、人力资源机制革新”三大维度的持续深化，通过推进好“五大关键行动”，正朝2026年首季高质量发展目标稳步迈进。

（通讯员 孙欣磊）