2025年末，广西国控资本运营集团（以下简称 “广西国控”）受让柳州银行股权，持股比例达67.44%，标志着这家深耕广西29年的城市商业银行，正式从市属国资控股迈入省级国资控股新时代。

“这一变化并非外界传言的‘被动收购’，而是基于自治区党委、政府战略部署的主动优化。”柳州银行董事会秘书郑奕表示，广西国控的入驻，使柳州银行摆脱单一地方国资背景，跃升为自治区级平台赋能下的现代金融服务机构，由此迎来“新起点、新动能、新未来”的崭新发展阶段。

新起点：“五个实”夯实高质量发展根基

此次股权变更推进高效、平稳有序。这场股权变更的落地，前后仅用半年多时间：2025年6月，广西国控组建成功；同年7月，双方启动战略对接；12月，监管批复落地。一项涉及11家市属国资股东、彻底重塑银行治理结构的重大调整，在各方期待中平稳完成。

广西国控选择控股柳州银行，核心看重其“五个实”的坚实基础：业绩扎实、分析确实、队伍壮实、作风务实、褒奖求实。其控股柳州银行，既是广西优化国有资本布局的重要举措，也是广西国控补齐金融板块、从传统产业集团向“产融结合”省级国有资本运营平台转型的关键一步。柳州银行的加入，为广西国控打通了直达实体经济、服务广大市场主体的金融通道，使广西国控正好补上了至关重要的“金融拼图”。

广西国控是以广西农垦集团为根基、整合区直企业优质资源组建的省级国有资本运营平台。财务快报（未经审计）显示，截至2025年末，集团合并资产总额超3651亿元，净资产2440亿元，资产负债率33.17%，主体信用评级为AAA。

“广西国控集团的进入，为我们带来了更均衡的股权结构、更规范的治理机制、更强大的资本支撑。”郑奕表示。

截至2025年末，柳州银行及其控股村镇银行资产总额达2611.31亿元，存款余额1860.17亿元，贷款余额1648.05亿元，较“十四五”初期分别增长938.25亿元、760.62亿元和818.06亿元，主要监管指标动态达标并保持优良。这些扎实的家底，为此次能级跃升奠定了坚实基础。

新动能：“商行+投资+资管+交易”

依托广西国控初步形成的“商行+投资+资管+交易”综合金融布局，以及现代农业、先进制造、交通、投资等多元产业资源，叠加柳州银行本土深耕优势——200余家分支机构、超450万个人客户、近5万对公客户，双方资源高度互补、协同空间广阔。

“未来的核心主线是通过‘资本+产业+金融’的深度融合，推动柳州银行从‘单打独斗’向‘集团军作战’跨越，精准对接广西十大现代化产业集群建设需求。”郑奕表示。

在产融协同方面，双方已规划三大路径：一是产业链金融，柳州银行深度嵌入广西国控现代农业产业链，为上下游主体提供定制化产品；二是投贷联动，结合广西国控基金板块，柳州银行为人工智能、生物制药等战略性新兴产业领域科创项目提供全周期金融服务；三是资产管理，构建“信贷支持—资产管理—产权交易”闭环，盘活存量资产。

为确保合作市场化，柳州银行拥有独立风控权，严守关联交易红线，所有业务均在监管框架内公允定价、合规开展，并建立“谁贡献、谁受益”的收益共享机制，用制度驱动合作。

郑奕补充说：“我们正积极推进深化产融结合、优化收入结构、强化风险管理。理财中收连续三年超亿元，贸易金融中收去年突破1.2亿元，2025年净息差净利差同步上升，实现两项收入40.12亿元。”

新未来：探索“AI+金融”新模式

站在新起点，柳州银行正式开启“二次创业”新征程，“十五五”期间将聚焦四大方向发力。

郑奕介绍了“十五五”期间的四大发力方向。一是深度服务实体经济，主动对接国家和广西“十五五”规划、西部陆海新通道、平陆运河经济带等重大战略，聚焦柳州“现代制造城”建设和自治区重点产业布局，为企业技术升级、绿色转型、产能扩张提供定制化金融解决方案。二是加快数字化转型，依托2025年上线的“811工程”新一代核心系统项目群，响应自治区人工智能发展部署，加快AI在银行业务场景及风控管理中的应用。三是完善公司治理，坚持党的领导与公司治理有机融合，健全内控合规体系，强化关联交易管理和风险隔离机制，确保决策科学、审慎、透明。四是打造价值银行，建立以经济增加值和风险调整后收益为核心的绩效考核体系，优化资源配置。

向外看，辐射东盟是柳州银行“二次创业”的重要发力点。依托广西国控在中国•印尼经贸合作区的布局和柳州银行已有的跨境金融基础，双方将支持银行探索“AI+金融”新模式，拓展面向东盟的跨境结算、融资等业务，助力广西实现“北上广研发+广西集成+东盟应用”的发展路径。据了解，“十四五”期间，该行已同境内外115家银行建立密押关系，为21家东盟国家银行核定同业授信额度约2.2亿美元，跨境融资约17亿元，实现跨境人民币金额约33亿元。（通讯员 韦安源 吴玉敏）