■ 本报记者 陈衍水 通讯员 李翔 许英震

县域现金服务一头连着百姓民生，一头关乎金融血脉。确保县域现金供应充足、结构合理、票面整洁、流转高效，对维护金融稳定、满足公众需求、优化营商环境至关重要。

面对机构改革后县域现金管理和服务职能的新变化，人民银行南平市分行从政府部门、社会团体、银行机构三个维度协同发力，构建起“服务全、品质高、覆盖广”的县域现金流通管理新格局。

现金流通管理涉及面广、协调难度大。人民银行南平市分行联合市委文明办、市发改委、公安局、市场监管局等部门，出台《南平市人民币流通环境“六位一体”综合管理机制方案（试行）》，将交通运输、文旅等11个责任单位纳入工作机制，旨在整合政府力量，为社会公众提供完善的现金服务。

有了机制框架，还要有具体抓手。人民银行南平市分行与市场监管局、民政局签署相关备忘录，联合县域市场监管部门开展全辖联合整治行动8次；将整治拒收人民币现金纳入政府文明单位考核，把全辖700多个文明创建单位纳入前沿阵地；与市农业农村局联合出台有关方案，在福建省率先建设“人民币知识主题乡村公园”，并将部分县域农村反假工作站融入便民服务中心。政府部门的深度参与，让现金管理触角真正延伸到基层末梢。

除此之外，人民银行南平市分行发挥“科特派”发源地优势，将银行业务骨干与县域政府“科特派”团队相结合，选拔56名银行机构业务骨干纳入政府“科特派”队伍统一管理，形成银行与政府服务资源共享、专业优势互补的现金服务新格局。同时，该行推动松溪、邵武、建阳三个社会化县域硬币清分工作站升级改造，增配移动电源、专用车辆、备付零钞及便携式清分识假设备，融入“现金服务特派员”管理，实行覆盖全县域的长距离“现金服务配送”。目前，人民银行南平市分行已开展“现金服务特派员来了”主题活动44场次，帮助公众清分硬币20余万元，兑残换新62万余元，让山区群众足不出村即可享受便捷现金服务。

机构改革后，县域现金流通管理人员紧缺与任务加重的矛盾日益突出。如何破题？答案是：以制度创新要“人力”。

人民银行南平市分行探索建立县域人民币流通“协管”机制，经申报考核，从辖区县域金融机构中选聘9名政治素质过硬、业务能力突出的现金从业人员担任县域现金流通“协管员”，制定职责清单，细化其在组织协调、线索收集、市场调查、政策反馈等方面的具体职责。该机制建立以来，“协管员”已协助核实拒收现金行为线索12条，配合市场监管部门开展非法使用人民币图样行为市场排查6次，为县域现金流通管理注入新动能。