近年来，江苏泰州农商银行金融市场部从组织架构、流程管控、制度执行、监督考核多维度协同发力，健全全流程风险管理内控体系，实现交易、投资业务合规有序、风险可控，护航全行资金业务平稳运行。

该行严格落实前中后台岗位分离、不相容岗位相分离要求：前台聚焦交易询价、资产配置、市场投研，风控岗位独立履行审查、监测、提示职能，后台专司交易结算、账务核对、档案留存，杜绝一人多岗、权责交叉；落实分层风险管理责任，建立常态化风险报告机制，重大事项严格履行“三重一大”上报审议流程；主动对接风险、合规、审计条线，构建“业务自管+风控专管+合规审计督管”多元治理格局。

投前严把准入，交易对手与债券标的严格执行统一授信、穿透授信原则，充分开展市场研判与信用资质核查；投中强化约束，建立久期、集中度、估值、交易对手限额动态管控机制，实时监测利率波动与估值变动，触发预警及时研判处置，严格执行分级授权，逐级审批、留痕归档；投后抓实管理，持续跟踪发债主体经营、信用舆情与估值变化，定期复盘持仓、评估风险偏好执行情况，业务档案分类归档、有据可查。

该行紧跟监管新规与行业管理要求，动态修订业务操作细则与风险管控办法，坚持新业务“制度先行”；将监管政策、内控制度、风险案例纳入周例会常态化学习；定期开展制度执行自查，针对自查与检查发现的问题建立台账、限期整改，实现“发现一项、整改一项、巩固一片”。

该行各部门绩效考核提高风险合规指标权重，弱化单纯规模、短期收益导向，风控岗位考核独立于经营指标；常态化开展授权执行、授信管理、久期管控等关键环节风险自查；坚持岗位持证上岗，厚植“内控创造价值、合规守护业务”文化，推动风险管理从被动约束转向主动防控。

泰州农商银行将持续优化全流程风险管控举措，平衡好业务发展与风险防控，以扎实的内控管理筑牢资金业务风险防线，助力全行稳健经营、服务地方金融高质量发展。（记者 王爱静 通讯员 李璐）