近年来，江苏洪泽农村商业银行紧扣“1148”战略规划及年度重点工作部署，以风险防控为主线，以价值创造为导向，全面深化审计体系改革。通过创新审计理念、优化技术手段、强化成果转化，构建起“全链条覆盖、全周期管理、全要素协同”的审计监督新格局，实现审计经济性、效率性、效果性的显著提升。

紧扣监督职责，在风险防控上“再提升”。洪泽农商银行坚持以风险为导向的审计立项思维，重点关注信贷、运营、信息科技等高风险领域，统筹安排年度审计项目，有效利用有限的审计资源提升内审价值。持续推进巡审联动工作机制，发挥纪检、合规、风险、审计的职能，通过信息共享、资源整合提升监督效能，并通过离任审计、强制休假等项目强化岗位监督。审计发现问题涵盖内控制度、信贷管理、安全保卫等6大类别，通过“动态督导+协同整改”机制，有效堵塞管理漏洞。

聚焦价值导向，在深化服务上“再提升”。洪泽农商银行将审计成果深度融入经营管理全流程，一体化推进“查改治”闭环，推动审计建议转化为制度优化、流程再造和系统升级的具体举措，2025年累计发出整改/协改通知书31份、发现问题移交单1份；提出管理建议111条，出具对账管理、瑕疵及不良客户账户清收控制管理等管理建议书5份。持续加强科技型审计工具运用，编写、优化审计模型49个，包括专项排查类30个、数据分析类17个、定期监测类2个，精准锁定风险线索。此外，还建立“整改台账销号制”，通过“现场核查+系统验证”双轨复核机制，确保问题真改实改，历年屡审屡犯问题发生率进一步下降。

坚持人才强审，在履职能力上“再提升”。聚焦审计队伍专业能力与实战素养双提升，洪泽农商银行创新“边审边改”模式，建立“审计、监督、业务”三方周例会机制，每周由协管领导纪委书记组织监审周例会，灵活动态实现监审信息共享、重点问题联动治理方式，推动审计人员深度参与业务流程诊断与系统优化，问题整改周期缩短30%；邀请区域审计中心专家现场指导，构建“战训结合”模式提升审计人员履职能力，全年参加上级部门培训3场，组织内部案例研讨24次，审计部门员工持证上岗率达100%。其中，在系统内巡审联动、脱贫人口信贷检查等跨机构项目中，审计人员实战能力得到锤炼，相关人员获江苏农商联合银行通报表扬。

下一步，洪泽农商银行将持续坚守守正创新的理念，不断完善审计机制、强化科技赋能，以更高标准、更严要求、更实举措推动内审工作质量与效率再上新台阶，为全行稳健经营与高质量发展贡献审计力量。（记者 王爱静 通讯员 孙文）