农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 傅潇）人才是立行之本，队伍是发展之魂。近年来，江西奉新农商银行大力践行“人才强行”战略，始终将队伍建设摆在发展全局的核心位置，构建起了选育管用全链条人才培养体系，让人才活力转化为发展动力，为全行高质量跨越式发展注入了源源不断的人才动能。

精准育才赋能，锤炼队伍专业本领。奉新农商银行秉持“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，每年年初制订培训计划表，构建起分层分类、精准高效的常态化培训体系，让员工在学习中成长，在实践中提升。针对新员工，该行推行“导师制”培养模式，通过师徒结对、岗位练兵，帮助其快速完成从“校园人”到“职业人”的转变；针对一线业务骨干，开展信贷风控、不良清收等实战化培训，通过案例拆解、场景模拟、现场演练等形式，让员工掌握实打实的业务技能；针对管理人才，提供外出学习交流机会，通过学习其他成员行的先进经验，提升自身统筹谋划和团队管理能力。同时，该行制定了《员工考取相关职称及资格证书奖励暂行办法》，鼓励员工利用碎片时间学习、做到常态化充电，推动队伍专业能力与金融发展同频共振。

科学用才励才，激发队伍干事活力。奉新农商银行为优秀人才搭建成长舞台，通过建立公开竞聘、业绩推荐的人才选拔机制，让想干事、能干事、干成事的员工有机会、有平台、有地位，推动干部队伍年轻化、专业化发展。截至2025年年末，全行80后中层干部占干部总数的70.37%。同时，该行常态化开展实干之星等评选活动，在全行营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围，激发队伍干事创业的内生动力。

暖心留才聚气，涵养队伍发展生态。奉新农商银行制定了员工关怀十项行动，用心打造有温度的“家文化”，让员工安身、安心、安业。该行在生活上，完善“五小”建设，打造温馨舒适的职工宿舍、食堂、书屋，提供年度体检、补充医疗等全方位保障，为员工婚育病丧等重大事项及时送上关怀；在工作上，深入整治形式主义，精简文件会议，让基层员工能够从繁琐的报表文件中解放出来，把更多的精力投入到服务客户、拓展业务的一线中去；在文化上，积极开展职工趣味运动会、读书分享、“嘉游赣”系列活动，不断丰富员工业余生活，增强团队的凝聚力和向心力。