近年来，江苏盱眙农村商业银行立足本土金融服务定位，以数字化转型为核心引擎，突破物理网点局限，深化普惠金融实践，系统推进“三用”优化工程，将科技力量深度融入业务发展全链条，实现了数字化赋能与高质量发展的同频共振，为地方经济发展注入更多金融活水。

转型之道，规划为要。盱眙农商银行精准锚定发展方向，确立“回归本源、创新驱动、科技赋能业务发展及安全运营”四项基本原则，明确“完善数字管理体系、加强业务经营管理、提升数字风控、筑牢科技安全防护”四大目标，聚焦零售业务精准营销、信贷管理、运营服务等六大转型方向，构建起系统性转型框架。这一规划有效规避了“为数字化而数字化”的资源浪费，为科技投入和项目建设指明了清晰路径，确保数字化始终服务于主业发展。

数字化转型，数据为基、平台为骨。盱眙农商银行全力打造云数平台，夯实数字底座。通过建成数据仓库管理平台，整合形成10个主题模型、64张模型表及17张汇总表，构建全行统一数据视图，大幅提升决策支持能力；将54个应用系统、161台应用服务器全部迁移上云，既节省硬件成本，又提升运维效率与系统稳定性；搭建手机端与PC端协同的开发架构，依托帆软报表平台实现数据可视化展示，“营销小助手”等系统让厅堂人员可实时查询业务数据、开展精准营销；实现核心业务系统数据互联互通，为客户画像和风险建模提供有力支撑。

以用户为中心，以安全为底线，盱眙农商银行持续优化应用体验、筑牢安全防线。建立两类系统清单专题研讨推进，定期收集用户反馈、开展满意度调查，加速项目落地见效；强化“人防+技防”双重防护，通过网络安全意识培训夯实基础，全面排查服务器、数据资产等安全隐患，对敏感数据实施权限控制、水印等防护措施，构建起全链条安全防护网络。

数字化转型的最终价值，落脚于业务赋能与服务提质。在精准营销领域，盱眙农商银行通过客户标签化管理与分层，制定差异化服务策略，如针对“银发客群”组建“小圆服务队”，以公益增值服务增强粘性，实现存款引流；在信贷服务方面，推广“极简”金融模式，实行“211”限时办结制，依托移动展业平台将服务延伸至田间地头，大幅提升服务效率；在风险防控环节，借助数字化风控平台实现机构画像与动态监测，整合外部数据强化客群分层，构建差异化准入模型，提升风险识别的精准性与前瞻性。

盱眙农商银行的数字化转型成果已全面渗透业务各环节，不仅打破了传统服务边界，更让普惠金融触手可及。接下来，将持续深化数字化转型实践，以科技赋能金融服务升级，为地方经济高质量发展贡献更大金融力量。（记者 王爱静 通讯员 孙丹丹）