河北献县农商银行 多举措提升财务管理指标

    农村金融时报-农金网河北讯（记者 田耿文 通讯员 孙宏伟）近年来，河北献县农商银行通过一系列精准有效的策略提升财务管理指标，推动业务经营取得新实效。

    加大贷款投放力度

    献县农商银行制定支农协理员制度并深入推进“一乡一品”模式，在做好乡镇地区金融知识宣传推广工作的同时，形成持续稳健支持实体经济发展的金融服务导向机制。

    该行领导班子带头走访对接工信局、发改局及开发区政府等部门，获得最新战略性新兴产业、专精特新产业等名单，各小贷中心按照最新名单逐一对接走访。

    该行还建立健全总行领导班子带头营销机制，制定考核办法。做到领导每人绩效与考核任务挂钩，领导班子带头营销，每周下乡入村调研，重点调研贷款流失客户、结清客户、专精特新企业、个体工商户等。

    强化成本控制

    在成本管理方面，该行实施精细化管理策略，严格控制各项费用支出。

    该行建立全面预算管理制度，对每项费用进行详细预算编制、执行监控和绩效评估。从办公用品采购到营销活动开展，都严格遵循成本效益原则，杜绝浪费现象。

    此外，该行还积极推进数字化转型，加大对金融科技的投入。通过建设智能化业务系统，提高业务处理自动化水平，减少人工操作环节，降低运营成本。

    拓展多元化收入渠道

    为摆脱传统银行业务收入来源单一的局限，该行积极拓展多元化收入渠道。

    在传统存款、贷款业务基础上大力发展中间业务。该行加强与各类金融机构合作，推出丰富多样的代理业务，如代理保险、代理黄金等。

    该行通过专业理财团队为客户提供个性化理财方案，满足客户不同金融需求，同时也为银行带来可观的中间业务收入。

    该行还积极参与金融市场业务，合理配置资金。在确保资金安全性和流动性前提下，通过投资债券、同业存放等方式，提高资金使用效率，获取更多投资收益。