为进一步规范“三重一大”事项决策程序，强化协同工作机制，提升决策科学化、民主化、规范化水平，近日，江苏张家港农商银行董事会办公室组织开展了《“三重一大”制度执行与实务操作》专题培训会议，总行相关部门中层管理人员及核心业务骨干参加会议。

为构建“三重一大”协同高效工作格局，该行董事会办公室牵头建立多维度常态化指导机制，推动“三重一大”从分散推进向系统运作转变。通过组建信息披露事务联络人队伍，制定并优化《重大事项内部报告制度》，配套梳理《相关条线部门触发法定信息披露的关注重点》同步全行相关部门，并根据经审计后的年度核心数据逐年优化更新，确保全行“三重一大”决策与信息披露工作步调一致、合规有序。

本次培训紧扣“制度落地”与“实务赋能”，重点围绕三方面展开：一是深化制度认知，详细解读“三重一大”事项的基本概念、范围界定标准以及制度设立的初衷与重要意义，强调了其在公司治理和风险防控中的基础性地位。二是规范决策流程，明确党委会、董事会、行长办公会、职工代表大会等治理主体的职责边界与协同衔接机制，聚焦各部门涉及的重大事项核心要点展开针对性讲解。三是案例解析总结，结合同业典型案例，梳理日常工作中容易出现的理解偏差和操作误区（如事项范围认定不清、制度执行不到位等），并提出了针对性的改进建议和风险防范措施，再次明确全流程决策要求。

本次培训会议有效厘清了各决策主体的权责边界，助力全行相关部门深刻认识规范决策程序对防范化解风险的重要价值，切实提升了关键人员的制度执行与实务操作水平。下一步，该行董事会办公室将以此次培训为契机，持续强化对全行“三重一大”制度执行情况的指导、监督与检查，推动各部门强化制度意识、严格程序执行、加强协同配合，全面提升“三重一大”事项规范运作质效，为持续健康发展提供坚实保障。

（通讯员 沈黎怡 金洁）